Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Rapport de stage ok Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I CADRE D ? ETUDE ET DEROULEMENT DU STAGE SECTION I CADRE DE L ? ETUDE SECTION II- DEROULEMENT DU STAGE CHAPITRE II TABLEAU DE BORD DE GESTION APPROCHE NOTIONELLE SECTION I TABLEAU DE BORD EXAMEN

Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I CADRE D ? ETUDE ET DEROULEMENT DU STAGE SECTION I CADRE DE L ? ETUDE SECTION II- DEROULEMENT DU STAGE CHAPITRE II TABLEAU DE BORD DE GESTION APPROCHE NOTIONELLE SECTION I TABLEAU DE BORD EXAMEN THEORIQUE SECTION II METHODOLOGIE D ? ELABORATION DES TBG CHAPITRE III PERFORMANCE D ? ENTREPRISE EXAMEN THEORIQUE SECTION I LE CONCEPT DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE SECTION II LA MESURE DE LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE MESURE ET DIMENSIONS CHAPITRE IV SYNTHESE ET SUGGESTIONS SECTION I SYNTHESE SECTION II SUGGESTIONS BIBLIOGRAPHIE CINTRODUCTION GENERALE CA ?n de répondre aux exigences de la compétitivité et de la rentabilité d ? améliorer leur performance d ? assurer le service de qualité tout en ma? trisant le poids de leur budget les entreprises redé ?nissent leur stratégie en fonctions des objectifs qu ? elles se donnent Cette redé ?nition de la stratégie conduit l ? entreprise à adopter les outils qui lui permettent de piloter sa performance Elle se dé ?nit comme le degré d ? accomplissement des buts et objectifs des plans ou des programmes que se donne une organisation dans son ensemble ou des acteurs pris individuellement ou encore à un aspect de l ? organisation La performance dans une entreprise peut s ? articuler autour de six axes les clients les ressources les processus les résultats de production et les résultats d ? e ?ets spéci ?ques Toutefois le pilotage de la performance des résultats des entreprises s ? e ?ectue généralement au moyen de la fonction contrôle de gestion Celle-ci met à la disposition de l ? entreprise certains indicateurs ?nanciers ou non ?nanciers à court terme et à long terme regroupés sous la forme des tableaux appelés tableaux de bord de façon à aider les dirigeants dans leur prise des décisions Le tableau de bord est un ensemble d ? indicateurs et d ? informations essentielles permettant au chef d ? entreprise d ? avoir une vue d ? ensemble de l ? entreprise de déceler les perturbations et de prendre des décisions d ? orientation de la gestion pour atteindre les objectifs issus de la stratégie Il doit aussi donner un langage commun aux di ?érents membres de l ? entreprise Le tableau de bord a donc un double objectif assurer une information ?nancière pertinente et rendre compte des compétences de l ? entreprise de ses conditions économiques et de ses perspectives de croissance A bien des égards le tableau de bord va s ? articuler autour de la cha? ne de valeurs qui se composent de facteurs clés de succès clients innovation apprentissage processus interne et santé ?nancière Il est le re et des spéci ?cités de l ? entreprise et constitue le socle de la vision du manager La quête de la rentabilité peut conduire l ? entreprise à la diversi ?cation de ses activités ou à un changement organisationnel Ces changements doivent être soutenus par des outils permettant de clari ?er la stratégie globale de l ? entreprise et