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Rationalite ' - ' -- - - ' ' ' - ' - CSommaire Remerciements Préambule Introduction Marc Amblard ère PARTIE EVOLUTION CONVENTIONS MIMETISME ET RATIONALITE Chapitre L ? approche évolutionniste dans l ? analyse économique le concept de rationalité revisité

' - ' -- - - ' ' ' - ' - CSommaire Remerciements Préambule Introduction Marc Amblard ère PARTIE EVOLUTION CONVENTIONS MIMETISME ET RATIONALITE Chapitre L ? approche évolutionniste dans l ? analyse économique le concept de rationalité revisité Jean-Louis Caccomo Chapitre Action rationnelle et conventions proposition d ? un modèle axiologique Josse Roussel Chapitre Vers une rationalité mimétique Marc Amblard ème PARTIE EMOTIONS CULTURE ET RATIONALITE Chapitre La notion de rationalité et les sciences cognitives Gérald Bronner Chapitre Le rôle des émotions dans la réalisation du processus de prise de décision Frédéric Basso et Olivier Oullier Chapitre Rationalité et émotions Cécile Dejoux et Isabelle Dherment-Férère Chapitre Ambigu? té de la culture ambigu? té de la rationalité Yvon Pesqueux Chapitre Science télévision et rationalité Igor Babou C ème PARTIE PERFORMANCE ET RATIONALITE Chapitre La conception simonienne de la performance à l ? épreuve des ambigu? tés et contradictions du discours de Herbert A Simon Christophe Godowski et Jêrome Méric Chapitre Le harcèlement moral serait-il devenu un paradigme rationnel pour le management des ressources humaines Aldo Lévy ème PARTIE DECISION ET EXPERTISE LA RATIONALITE EN ACTION Chapitre De la décision rationnelle à la décision relationnelle Un essai à partir de trois observations cliniques Lucien Véran Chapitre Rationalité et renormalisation en économie Rénato Di Ruzza Chapitre Décision en situation et Rationalité Jean-Fabrice Lebraty Chapitre Rationalité des experts et traitement de l ? erreur Ivan Pastorelli CChapitre Le rôle des émotions dans la réalisation du processus de prise de décision Frédéric Basso et Olivier Oullier INTRODUCTION Existent indubitablement des situations dans lesquelles chacun d ? entre nous s ? assied et ré échit à ses problèmes ? Mais même alors il acceptera ses émotions comme des guides dans la recherche de la solution la plus adéquate tout aussi bien que la délibération rationnelle et il aura raison de faire ainsi parce que ses émotions plongent également leurs racines dans son objectif pratique ? Puisse la lucidité des mots de Schütz imprégner dé ?nitivement les modèles en sciences des organisations ou sciences de gestion En tout cas tel est notre souhait Les sciences des organisations traitant directement de la décision elles ont précisément ? pour projet l ? analyse et la conception des dispositifs de pilotage de l ? action organisée ? et à ce titre elles sont par hypothèse à la fois sciences de l ? arti ?ciel analyse conception et sciences de l ? action pilotage action organisée Autrement dit puisque les sciences de gestion articulent la décision et l ? action Il incombe à l ? organisation administrative toute entière de ? décider ? autant que ? d ? agir ? car ces deux phases sont étroitement solidaires ? Dès lors le problème qui se pose au fondement de la gestion est le passage de la décision à l ? action et par suite la manifestation ou concrétisation de cette action puisque la décision est à la fois un processus de choix et le résultat de ce processus se confondant