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evaluation a 360 degres pdf

Dirigeant - Pilotage Fiche outil n Evaluation à degrés Cible PME Système d ? évaluation global du personnel Les employés sont peu enclins à critiquer ouvertement leurs collègues et encore moins leur chef Ce manque de franchise est un obstacle pour l ? évolution de tout un chacun Lors de ces derniers mois avez-vous eu un entretien durant lequel il vous a été présenté honnêtement ce que l ? on pense de vous Vu de l ? autre côté du miroir donnez-vous une évaluation franche à vos subordonnés Le degrés consiste en une série d ? évaluations réalisées par vos supérieurs vos collègues et vos subordonnés voire vos clients et fournisseurs Les résultats escomptés ? Outil de perfectionnement ? Atténue les risques de parti pris ? Juge notre capacité d ? autoévaluation Les entretiens d ? évaluation sont souvent uniquement réalisés par un supérieur hiérarchique Les critères utilisés pour ces évaluations bien qu ? objectifs sont soumis à l ? interprétation d ? une seule personne qui a rarement une vision claire du travail réalisé et des e ?orts injectés Par ailleurs les relations entretenues entre l ? évaluateur et l ? évalué biaise l ? évaluation Il n ? est pas rare de voir des personnes de grande valeur recevoir une mauvaise évaluation et vice-versa Ce phénomène est d ? ailleurs une cause importante de démotivation L ? évaluation à degrés o ?re à l ? évalué de conna? tre la perception générale de son entourage professionnel vis-à-vis de ses compétences Ce type d ? évaluation est un compromis basé sur les avis de plusieurs répondants Il est donc bien plus objectif et constructif que la plupart des entretiens d ? évaluation traditionnels qui n ? ont souvent que peu de valeur aux yeux des évalués et sont plus souvent source de frustration que de motivation L ? évaluation à degrés degrés doit être considéré comme un outil de développement personnel voulu par l ? évalué lui-même Cependant l ? évalué doit approcher ce processus en toute honnêteté avec la volonté de se perfectionner Il convient donc de mettre de côté toute susceptibilité qui empêcherait d ? atteindre l ? objectif de la démarche le perfectionnement Centre de Recherche Public Henri Tudor Laboratoire de Technologie Industrielle Unité Stratégie Management E-mail strategie management tudor lu Tél - CFiche outil n Etes-vous prêt à savoir ce que vos collègues pensent de vous et à en tirer les conclusions Ne perdez pas de temps à ré échir à la concurrence si votre pire ennemi est le mode de communication au sein même de votre entreprise Jack Welch - Le questionnaire Les aptitudes évaluées dans le cadre d ? un degrés sont principalement la supervision le travail d ? équipe ou encore la façon de communiquer Bref des aptitudes relationnelles Le questionnaire compte généralement une cinquantaine de questions Les aptitudes techniques sont mieux évaluées par d ? autres méthodes et ne sont donc pas incluses ici - Remplir le questionnaire Après avoir été