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Resume du chapitre 1 controle de gestion

Chapitre Coûts préétablis et analyse des écarts Le rôle de la prévision consiste à mieux contrôler la performance de l'entreprise En e ?et les prévisions sont des objectifs que l'entreprise se ?xe en fonction du marché de la concurrence etc Ces prévisions sont confrontées aux réalisations a ?n de dégager des écarts qui seront étudiés s'ils s'avèrent signi ?catifs I- Coûts préétablis Le coût préétabli est un coût évalué à priori soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour faciliter le contrôle de gestion par l ? analyse des écarts Le coût préétabli peut être Un coût prévisionnel moyen C'est un coût calculé à partir de l'analyse du passé par exemple le coût de la période précédente ou le coût moyen calculé sur plusieurs périodes passées Exemple le coût d'achat constaté pour la matière M pour le premier trimestre est - janvier dh unité - février dh unité - mars dh unité le coût préétabli pour M en avril sera de dh unité Un coût budgeté C'est un coût prévisionnel calculé à partir des budgets de fonctionnement des di ?érents centres de l'entreprise Un coût standard Le standard est une quantité ou une valeur maintenue constante au cours d'une période Le coût standard est alors le résultat d'une étude technique et économique des conditions de production e ?ectuée par le bureau d'études et de méthodes de l'entreprise Exemple Si on envisage le cas d'un produit connu comme une chemise elle nécessite du tissu des boutons du ?l et trois opérations la coupe le montage et la ?nition L'analyse dé ?nira pour chaque élément matière ou opération standards - un standard de quantité qui dépend de la taille du vêtement du modèle envisagé - un standard de coût qui varie avec la qualité du tissu la quali ?cation da la main d' ?uvre ? etc Ainsi on peut élaborer une ?che de coût standard pour un produit comme suit Fiche de coût standard Prix standard M ère quantité standard M ère Taux standard de MOD Temps standard MOD C Taux standard des UO nombre standard des UO coût standard du produit fabriqué II- le pilotage par les écarts L'objectif est ici de confronter les normes préétablies concernant la production avec la réalisation a ?n de calculer et d'analyser les écarts pour une bonne ma? trise des coûts Le calcul de l'écart global sur charges EG charges réelles - charges prévues pour la production réelle Qr Pr - Qp Pp cet écart se calcule pour les charges directes et indirectes charges directes matières premières écart M main d' ?uvre directe écart MOD Charges indirectes ? centre d'analyse A écart A Centre d'analyse B écart B l'analyse de l'écart sur charges directes L'écart global sur CD coût réel - coût préétabli Un coût s'obtient en multipliant la quantité par un coût unitaire la décomposition de l'écart globale donne EG QrPr - QpPp avec Qp quantité préétablie pour la production réelle Cet écart peut s'analyser en un écart sur quantité et un écart sur