Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Resume ms 1 3 Résumé du Management Stratégique Les caractéristiques des décisions stratégiques ? Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d ? une organisation ? Les décisions stratégiques concernent le périmètre d ? activité d ?

Résumé du Management Stratégique Les caractéristiques des décisions stratégiques ? Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d ? une organisation ? Les décisions stratégiques concernent le périmètre d ? activité d ? une organisation ? Les décisions stratégiques ont généralement pour but l ? obtention d ? un avantage concurrentiel ? On peut considérer que la stratégie est déduite de l ? environnement concurrentiel dans lequel l ? organisation évolue ? la stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l ? organisation ? la stratégie implique nécessairement une allocation de ressources ressources ?nancières humaines physiques technologiques commerciales ou relationnelles ? La stratégie d ? une organisation est in uencée non seulement par les forces de son environnement et par sa capacité stratégique mais également par les attentes des acteurs susceptibles d ? exercer un pouvoir sur elle PARTIES PRENANTES D ? o? la dé ?nition suivante Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes l ? obtention d ? un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l ? organisation dans le long terme en con ?gurant son périmètre d ? activité ? Les décisions stratégiques présentent donc les caractéristiques suivantes Elles sont complexes par nature Elles sont élaborées en situation d ? incertitude Elles a ?ectent les décisions opérationnelles Elles requièrent une approche globale interne et externe à l ? organisation Elles impliquent d ? importants changements Les trois niveaux de stratégie ? Le premier niveau celui de la stratégie d ? entreprise concerne le dessein et le périmètre de l ? organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses di ?érentes activités ? Le deuxième niveau est celui des stratégies par domaine d ? activité qui consistent à identi ?er les facteurs clés de succès sur un marché particulier ? Le troisième niveau de stratégie se situe à la base de l ? organisation C ? est là que sont élaborées les stratégies opérationnelles qui déterminent comment les di ?érentes Ccomposantes de l ? organisation ressources processus savoir-faire des individus déploient e ?ectivement les stratégies dé ?nies au niveau global et au niveau des DAS Dé ?nition Utiles -Un domaine d'activités stratégiques est un sous-ensemble d'activités d'une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire -Un facteur clé de succès dans une activité est ce qu'il faut savoir faire pour réussir sur un marché -Le projet d ? entreprise est une courte déclaration statement en anglais des buts de l ? entreprise Il sert à informer et mobiliser les collaborateurs et les investisseurs autour des ambitions essentielles de l ? entreprise Dans le projet d ? entreprise on inclut en principe la mission la vision et les valeurs de l ? entreprise le secteur sur lequel elle veut opérer ses clients primaires les responsabilités vis-àvis de ces clients et les