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S5 Dé ?nition l'entreprise est une combinaison des ressources ?nancières matérielles et humaines allouées et mobilisés a ?n d'atteindre les objectifs pré ?xés et les ?nalités visées par l ? entrepreneur l'entreprise est un système ouvert qui coexiste en I

Dé ?nition l'entreprise est une combinaison des ressources ?nancières matérielles et humaines allouées et mobilisés a ?n d'atteindre les objectifs pré ?xés et les ?nalités visées par l ? entrepreneur l'entreprise est un système ouvert qui coexiste en Interaction permanente avec un environnement complexe In uent uctuent et Instable Les fonctions de l ? entreprise - fonction économique création de la richesse VA production - consommation intermédiaire -Fonction sociale distribution des revenus - l'entreprise est un centre de décision Critère de comparaison Impact Durée de préparation et de mise en ?uvre Décision stratégique Global Longue Décision opérationnelle Limité Courte Les bases du management stratégiques -Contexte générale de lE se l ? E se opère sur un environnement qui se caractérise par une Instabilité une complexité croissante et une crise durable -Dans un contexte similaire les managers adoptent des politiques de Réversibilité Dimension à intégrer Environnement et temps Répétitivité Objectifs Structuration du processus de décision Niveau hiérarchique Faible Beaucoup Variable Nulle Flous Faible Elevé Forte Peu Contrainte Forte Clairs Forte Bas ? Réactivité la capacité et la rapidité de réaction la souplesse de l'organisation et la exibilité des moyens de production Nature de la décision Créativité Compétences requises Divergence Exploitation Convergence d'une entreprise face aux uctuations de la demande et aux évolutions de l'environnement ? Transversalité favoriser le décloisonnement a ?n de réunir et d'associer les métiers les compétences et les ressources nécessaires autour d ? un objectif commun et une ?nalité partagée Donc Manager en transversal c'est devoir atteindre un résultat avec des partenaires dans une relation qui n'est pas hiérarchique -Restructuration une opération de gestion décidée par un employeur et consistant à réorganiser une entreprise en fonction de la conjoncture ou d'une stratégie Parmi les opérations de restructuration on peut citer Downsizing Il s'agit de déterminer le niveau Juste des e ?ectifs Rightsizing en réduisant le nombre du personnel -Reengineering qui peut être dé ?ni comme une action de réorganisation complète du processus de production d'une entreprise Il ne se traduit donc pas nécessairement par une réduction des e ?ectifs les deux composants du management Stratégie vision externe et exogène Organisation vision Interne et endogène les deux perspectives de management -période de prospérité - perspective externe stratégie de croissance recherche de nouveaux de parts de marché analyse concurrentielle C- Période de crise- perspective Interne compétence de l ? entreprise -les deux niveaux de management Le Management stratégique le management opérationnelle courant ? Le management stratégique est l'ensemble des t? ches relevant de la direction générale qui ont pour objectifs de ?xer à l'entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d'y parvenir ? Le management opérationnelle est par contre l ? ensemble des actions entreprises au jour le jour pour la mise en ?uvre de la stratégie compte tenu des aléas et des imprévus la réactivité la restructuration et la transversalité en sont les principales caractéristiques Relation entre management stratégique et opérationnel Ces deux orientations sont en fait indissociables et complémentaires En pratique