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Schema scm pdf Le Management des interactions entre les ux Le SCM est apparu pour décrire les responsabilités de direction dans les entreprises L ? amélioration de la coordination entre les ux d ? entrée et de sortie gr? ce à la mondialisation des approvi

Le Management des interactions entre les ux Le SCM est apparu pour décrire les responsabilités de direction dans les entreprises L ? amélioration de la coordination entre les ux d ? entrée et de sortie gr? ce à la mondialisation des approvisionnements La cha? ne logistique décrit le ux des matières et des produits Intégration des processus Les activités Recherche de partenaire informations matières main-d ? ?uvre Biens d ? équipement l ? importance de la concurrence par les délais et la qualité et leurs contributions Intégration des composantes partage mutuel Coopération SCM comme philosophie de management SCM comme un ensemble de processus de management La SCM englobe toutes les autres fonctions d ? une entreprise et de la cha? ne pour créer une valeur au béné ?ce du client et répondre à ses besoins La SCM conduit les membres de la Chaine Logistique à se focaliser sur le développement des solutions novatrices pour créer des sources de valeur unique et personnalisées au pro ?t du client Selon cette vision la SCM tend vers la synchronisation et la convergence des capacités opérationnelles et stratégiques Selon la londe la SCM est le processus qui permet de gérer des ux relationnels d ? informations et de matières entre les entreprises dans le but d ? élever le niveau et de la valeur Selon Ross le processus logistique est l ? ensemble des fonctions opérationnelles des institutions et des activités qui caractérisent la manière dont une cha? ne logistique amène des biens et des services jusqu ? au marché Selon Lambert Stock Ellram les processus clés sont généralement la gestion des relations avec le client la gestion du service client la gestion Cde la demande l ? exécution des commandes la gestion de la production les achats le développement et la commercialisation des produits Supply Chain Management désigne plus exactement la mise en pratique de cette orientation dans les di ?érentes entreprises membres de la cha? ne logistique SCM est la manifestation concréte d ? une SCO chez les Fournisseurs et les clients Les entreprises qui mettent en ?uvre la SCM doivent avoir d ? abord une SCO L ? orientation Cha? ne Logistique est la reconnaissance par une entreprise des implications systématiques et stratégiques des activités tactiques liées à la gestion des di ?érents ux à l ? intérieur d ? une cha? ne logistique Condition du SCM Condition du SCO L ? engagement est un ingrédient essentiel de la qualité des relations à long terme qui sont l ? une des composantes du SCM Le SCM nécessite aussi d ? engager les ressources nécessaires et de décentraliser les responsabilités pour atteindre les objectifs visés L ? engagement et la con ?ance sont des éléments clés ? parce qu ? ils encouragent les entreprises pour Préserver leur investissement relationnel Résister à la tentation des alternatives Ne pas reculer devant les actions potentielles risquées Le management de la cha? ne logistique n ? est possible que lorsque plusieurs entreprises contigu? s de la