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Seminaire eloboration amp suivi des budgets

CABINET MAROC PERFORMANCE SEMINAIRE Elaboration et Suivi des Budgets Animé par Monsieur BALBSIR PREPARÉ ET ANIMÉ PAR M m ? barek BALBSIR Consultant Expert Date de Formation et Janvier MAROC PERFORMANCE Groupe INNOV MAROC ?? rue Vouziers Angle Bd Emile Zola Tel - Fax - Email contact maroc-performance com CSommaire L'Environnement de la Gestion Budgétaire ? Les Objectifs de la Gestion budgétaire ? Le processus budgétaire ? Les phases de la gestion budgétaire La construction des Budgets ? Structures programmes et budget ? Les liens entre budgets Investissement Trésorerie Compte de Résultat Prévisionnel Le Bilan Prévisionnel Les Centres de Responsabilité ? Di ?érents types de Centres de Responsabilité ? Les échanges entre Centres ? Evaluer un Centre de Responsabilité ? Synthèse Budgétaire Le contrôle Budgétaire ? Calcul des Ecarts ? Les di ?érents niveaux de Contrôle ? Le Budget Flexible La place du Contrôle Budgétaire CDescription du Séminaire Ce séminaire expose les grandes problématiques de la gestion budgétaire des entreprises il débute par les méthodes d'élaboration des di ?érents types des budgets ensuite il aborde les techniques de correction des déviations et des écarts entre les prévisions et les réalisations La gestion budgétaire permet de tracer une trajectoire à suivre elle permet de préparer l'avenir de l'entreprise Le séminaire de la gestion budgétaire développe chez participant les compétences nécessaires pour la réalisation de l'une des taches importantes du manager à savoir gérer un budget CL'objectif est de présenter et d'illustrer les di ?érentes étapes inhérentes à la gestion budgétaire et au contrôle budgétaire CBudget Dé ?nition Un Budget est une prévision des recettes et des dépenses d ? une entreprise ou de toute autre organisation pour une période déterminée Un budget est une prévision ?nancière chi ?rée émanant des centres de responsabilité de l ? entreprise Il représente la traduction chi ?rée des objectifs dé ?nis et des plans d ? action pour une période déterminée limitée au court terme CBudget Dé ?nition ? Les budgets sont des instruments de cohésion et de coordination entre les di ?érents centres de responsabilité ? Ils permettent de ma? triser le processus de décentralisation en introduisant la notion d ? engagement conclu entre ??la direction générale ??et les responsables à qui les décisions sont déléguées CBudget Dé ?nition ? Le budget découle d ? une démarche prévisionnelle qui consiste à décliner la stratégie ? en plan stratégique pour le long terme ? en plan opérationnel pour le moyen terme ? Le budget n ? est autre que la traduction ?nancière de l ? adaptation au court terme des objectifs à moyen terme du plan opérationnel CBudget Dé ?nition ? La démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l ? entreprise à exploiter les atouts et a ?ronter les di ?cultés qu ? elle rencontrera dans l ? avenir ? Elle comporte une dé ?nition claire des objectifs à atteindre et des plans d ? action à mettre en ?uvre pour les atteindre Elaboration du plan d ? action Activité créatrice de valeur La