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Sociologie des organisations cours du 21 avril 2015

Sociologie des organisations - cours du - Néo-institutionnalisme et organisations Idées centrales - les organisations n'agissent pas de façon rationnelle et e ?cace - importance de l'évaluation par autrui la légitimité comme objectif principal Eléments de dé ?nition - organisations entités collectives précisément délimitées qui cherchent à atteindre un but spéci ?ques -formes sociales - institutions ensemble des normes de catégories de pensée et de routines gr? ce auxquelles certaines relations sociales et certaines actions sont progressivement considérées comme évidentes taken for granted - dimension cognitive - une relation d'interdépendance entre les deux les organisations sont les principales créatrices d'institutions - elles reposent également largement sur les institutions pour leur existence au quotidien Plan Brève histoire des la pensée néo-institutionnaliste A - Selznick et l'ancien institutionnalisme une approche réaliste des organisations un écart entre les règles formelles et le fonctionnement concret de la plupart min - Question qui contrôle les décisions et le fonctionnement des administrations publiques R la majorité des citoyens - une élite d'experts - étudier les structures informelles des organisations qui sont susceptibles d'en préciser et d'en modi ?er les buts Exemple La Tennessee Valley Authority TVA - mise en évidence des groupes d'intérêt les responsables de la TVA établissent des relations très étroites avec les groupes d'intérêt et de pression de la vallée - ils cooptent leurs membres au sein des groupes de pression les plus dérangeants C- cette administration s'écarte de son rôle de formation pour assumer des responsabilités dans le domaine des programmes d'actions - la délégation des pouvoirs au sein de l'organisation provoque une spécialisation des individus et des t? ches qui isole les employés du reste de l'organisation Pourquoi -l'organisation formelle ne peut jamais contrôler tous les comportements B - l'écologie organisationnelle - objet situer les organisations dans leur environnement concurrentiels - méthode appliquer les modèles et cadres d'analyse de l'écologie humaine au cas des organisations - principe l'isomorphisme des organisations Trois facteurs environnementaux - la densité organisationnelle elle a des e ?ets mais qui ne sont pas linéaires - l'abondance des ressources pour cette population - le degré d'instabilité d'un environnement le rôle essentiel de la concurrence min C - l'héritage durkheimien - importance des mécanismes d'imitation et d'adoption des valeurs de son groupe par la socialisation - la culture comme phénomène cognitif interne aux individus et phénomène objectif observable dans les interactions - les organisations économiques peuvent être étudiées tout autre pratique comme une construction culturelle fondée sur des croyances des valeurs ou des règles Pas de frontière entre - les activités instrumentales économie dominées par le calcul et la rationalité économique - les activités sociales culture éducation dominées par les valeurs la culture et la politique La rationalité économique et managériale doit est une réalité culturelle -l'e ?cacité ne peut pas expliquer la di ?usion des idées économiques et stratégiques - la rationalité est un a priori un construit social CLes pratiques sont adoptées parce qu'elles correspondent à une dé ?nition légitime de l'e ?cacité non pas pour leurs