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Sommaire enjeux du controle de gestion

Le contrôle de gestion est l'activité visant la ma? trise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution en dé ?nissant les objectifs en mettant en place les moyens en comparant les performances et les objectifs en corrigeant les objectifs et les moyens Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation Il permet de procéder à des évaluations de la performance c'est-à-dire de l'e ?cience de l'e ?cacité des synergies et de la exibilité Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse ?nancière certaines approches telles que le tableau de bord prospectif balanced scorecard permettent d'anticiper son évolution Sommaire masquer Enjeux et mutation du contrôle de gestion o Enjeux du contrôle de gestion o La mutation du contrôle de gestion Caractéristiques principales du contrôle de gestion o Missions du contrôle de gestion o Les limites du contrôle de gestion Notes et références Voir aussi o Articles connexes o Liens externes Enjeux et mutation du contrôle de gestion modi ?er Enjeux du contrôle de gestion modi ?er Le contrôle de gestion permet le contrôle la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation Des indicateurs seront suivis mesurés ainsi que l'écart de la situation réelle avec le but visé valeur cible budget à respecter Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de véri ?cation mais aussi au sens de pilotage même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure ou dit autrement ce qui n'est pas mesuré ne peut être géré A ?n d'améliorer le niveau d'intégration de l'organisation le contrôle de gestion est parfois aidé d'un progiciel de gestion intégré PGI ou Enterprise Resource Planning Sur ce système d'information de gestion le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique la comptabilité générale la GPAO gestion de production assistée par ordinateur l'administration des ventes Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent di ?cilement maniables de telle sorte que des outils périphériques s'avèrent nécessaires outils d'informatique décisionnelle de calcul de coûts de tableaux de bord web applications La mutation du contrôle de gestion modi ?er CLe contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensi ?cation de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie et le développement des TIC mais aussi par une nouvelle approche du marketing cherchant à anticiper la demande du client à partir de la comptabilité analytique Il a donc eu une évolution progressive d'un ? ge industriel à celui de l'information peut être par la tertiarisation de l'économie Ceci impliqua une modi ?cation des pratiques du contrôle de gestion Il est passé d ? une simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires dépendant du département ?nancier ou comptable à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la direction générale par le service marketing et la gestion de la