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Strat devoir Recherche management stratégique La matrice ADL est un outil d'aide à la décision développé par le cabinet de conseil en stratégie américain Arthur D Little Elle permet de situer une entreprise par rapport à ses concurrents Présentée sous la

Recherche management stratégique La matrice ADL est un outil d'aide à la décision développé par le cabinet de conseil en stratégie américain Arthur D Little Elle permet de situer une entreprise par rapport à ses concurrents Présentée sous la forme d'un tableau la matrice ADL s'intéresse au degré de maturité de l'activité à la position concurrentielle de l'entreprise et au chi ?re d'a ?aires qu'elle réalise Elle distingue ainsi les activités à fort potentiel concurrentiel de celles qu'il vaut mieux abandonner Structure de la matrice ADL Le modèle de la matrice ADL consiste à se situer par rapport à la concurrence et permet d ? analyser le portefeuille d ? activité en se basant sur deux critères La position concurrentielle en fonction de ses di ?érents domaines d ? activités Marginal défavorable favorable fort dominant Le degré de maturité de l'activité qui est fondé sur le cycle de vie du marché Démarrage Croissance ?? Maturité ?? Déclin La matrice ADL identi ?e plusieurs positions concurrentielles La position marginale les performances de l'entreprise sont moyennes et elle présente une faiblesse qui réduit le périmètre de son positionnement Elle a peu de chances de survivre mais elle peut encore améliorer sa position La position défavorable les performances de l'entreprise sont su ?samment satisfaisantes Ses chances de maintenir sa position sont toutefois inférieures à la moyenne La position favorable l'entreprise béné ?cie des outils su ?sants pour élaborer une stratégie a ?n de maintenir sa position face à la concurrence La position forte l'entreprise a toutes ses chances de conserver sa position concurrentielle sur le long terme La position dominante l'entreprise peut contrôler le comportement de ses concurrents Elle est en pleine capacité d'orienter sa stratégie comme elle le souhaite La matrice ADL s'intéresse au cycle de vie d'une activité car les besoins ?nanciers exprimés par l'entreprise ne sont pas les mêmes en fonction du degré de maturité dans lequel se trouvent ses activités En phase de démarrage il est essentiel d'investir à la fois dans le produit et dans les technologies pour optimiser ses chances de réussite En phase de croissance les investissements sont plus lourds pour que l'activité puisse cro? tre rapidement En phase de maturité les coûts sont parfaitement optimisés En phase de déclin il faut réduire les coûts pour rationaliser l'activité CLes stratégies de la matrice ADL Une fois que toutes les activités sont positionnées sur la matrice ADL elles se retrouvent a ?liées à une zone chacune étant liée à une action stratégique à mener Ainsi une activité peut se retrouver en zone de Développement naturel l'entreprise béné ?cie d'une position concurrentielle forte Elle peut continuer à développer ses activités et à investir massivement pour poursuivre son développement sur son marché Développement sélectif la position concurrentielle de l'entreprise est moyenne voire faible Il faut qu'elle s'intéresse aux marchés de niche c ? est un petit segment d ? un marché o? les produits sont adaptés à un groupe de clients bien dé ?ni Les produits répondent généralement aux