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Strate gie pour l x27 audit interne

Quelle stratégie pour l ? audit interne Performance Financière http fonction ?nance sia-partners com quelle-strat RSS RISQUE AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE Quelle stratégie pour l ? audit interne Sous la pression d ? un environnement économique toujours plus hostile aux risques et gr? ce aux opportunités o ?ertes par les nouvelles technologies l ? audit interne a vu ses missions et ses méthodes de travail progressivement remises en cause De plus en plus sollicité sur des problématiques stratégiques l ? audit interne doit désormais répondre à des besoins dépassant largement le cadre de ses fonctions traditionnelles L ? audit interne se situe au carrefour de nombreuses fonctions L ? audit interne a pour mission principale de donner au management d ? une organisation une assurance de la bonne ma? trise des risques de toutes ses entités L ? audit interne appréhende traditionnellement le risque à travers les prismes ?nancier et comptable Le périmètre de l ? audit interne couvre toutefois des champs d ? action plus vastes le risque étant de nature diverse humain matériel légal informatique ?nancier image de marque ? Intervenant sur tous les processus d ? une organisation achat vente logistique ?nance ressources humaines communication ? l ? audit interne est donc par nature une fonction ouverte sur toutes les autres La gestion des risques l ? audit interne et le contrôle interne sont au c ?ur d ? une même dynamique sur CQuelle stratégie pour l ? audit interne Performance Financière http fonction ?nance sia-partners com quelle-strat L ? activité de l ? audit interne peut être orientée en fonction des principaux risques signalés par la gestion des risques ou risk management dont la mission est d ? identi ?er l ? ensemble des risques pesant sur une organisation En se basant sur la cartographie des risques l ? audit interne peut également prioriser les contrôles à e ?ectuer lors d ? une mission chaque risque n ? ayant pas le même impact dans toutes les entités Par exemple les entités susceptibles de collaborer avec des pays placés sous embargo verront leurs processus des achats et des ventes faire l ? objet d ? un audit plus approfondi a ?n de se prémunir contre le risque de sanctions ?nancières internationales Inversement les rapports de missions de l ? audit interne permettent d ? alimenter en contenu les analyses faites par la gestion des risques Les missions d ? audit sont aussi un bon moyen de tester sur le terrain la pertinence et la justesse des indicateurs d ? évaluation des risques Audit interne et contrôle interne interagissent également Le contrôle interne dé ?nit le dispositif de ma? trise des risques via des méthodes des règles et des procédures Lors de ses missions l ? audit interne évalue le niveau de conformité des entités auditées par rapport à ce dispositif Le référentiel du contrôle interne gagnera en exhaustivité après chaque mission d ? audit en s ? enrichissant des observations des auditeurs Ce dernier peut aussi s