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Strategie 1 STRATEGIE PRINCIPES - Dé ?nition de la stratégie ? D ? origine militaire la stratégie est l ? art de conduire une armée pour remporter la victoire ce qui impose de tenir compte des actions adverses ? La stratégie peut être réactive action déci

STRATEGIE PRINCIPES - Dé ?nition de la stratégie ? D ? origine militaire la stratégie est l ? art de conduire une armée pour remporter la victoire ce qui impose de tenir compte des actions adverses ? La stratégie peut être réactive action décidée face à une menace de l ? environnement ou proactive initiation d ? une action autonome ? La stratégie d ? entreprise est apparue pour déterminer les objectifs de développement puis elle a intégré la concurrence et les parties prenantes ? Pour Alfred CHANDLER voir ? La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d ? une entreprise l ? adoption de moyens d ? action et d ? allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ? ? Igor ANSOFF voir ? a popularisé la notion de stratégie Pour lui les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits aux marchés et aux moyens de croissance ? La stratégie a pour but ? De faire face à la concurrence de rechercher un avantage concurrentiel durable ? De dé ?nir un périmètre d ? activité produits zone géographique ? De réagir aux évolutions de l ? environnement et d ? assurer la survie ou la croissance de l ? entreprise ? Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations avec nuance en cas d ? absence de concurrence ? Trois niveaux stratégiques peuvent être distingués dans une grande entreprise - corporate entreprise ou groupe dessin général périmètre d ? activité - business stratégie par domaine d ? activité ou stratégie concurrentielle - opérationnel ?liales divisions fonctions mise en ?uvre des stratégies par domaine d ? activité assimilable à un niveau tactique ? Certains choix stratégiques peuvent se faire tant au niveau corporate qu ? au niveau business en fonction du contexte propre à une entreprise ?liales de groupe chargées de certaines activités et dotées d ? une autonomie stratégique accès facile à l ? externalisation ou à la globalisation ? Remarques - Distinguer ?nalité de l ? organisation raison d ? être re étant les aspirations des dirigeants et parfois de la communauté ? des parties prenantes notamment le type de biens et services devant être fournis à la clientèle et stratégie qui permet d ? atteindre des objectifs compatibles avec la ?nalité - Le but est la traduction concrète de la ?nalité - La politique est une modalité de mise en ?uvre des moyens ?xés par la stratégie - La tactique ne concerne qu ? une action une période et un espace limités ?? Le processus stratégique ?? La démarche stratégique ? ANSOFF propose le modèle stratégique suivant C ? La démarche stratégique est récursive ? Les intentions conditionnent chaque étape de la démarche ? Les conclusions de chaque étape peuvent conduire au réajustement des intentions découverte d ? une impossibilité ? Le choix ?nal peut nécessiter plusieurs itérations Analyse Intentions - Objectifs Alternatives Choix La démarche stratégique est prospective conna? tre le passé et construire le