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Strategie amp management strategique

Management stratégique Fondements Stratégie Management Stratégique CDé ?nition de la notion de stratégie Étymologie du mot Stratégie du grec Strategos le général STRATEGOS grec Stratos armée multitude expédition Agos Celui qui conduit CQu ? est ce que la stratégie ? Élaborer la stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l ? entreprise dans le long terme ? Dans chacun de ses domaines d ? activité il s ? agira de dé ?nir un positionnement à même de permettre la constitution d ? un avantage sur ses concurrents CDé ?nition ? Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l ? organisation avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes l ? obtention d ? un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ? CLa stratégie est un compromis ? ? ? entre ce que l ? entreprise veut faire ce qu ? elle peut faire et ce qu ? elle est autorisée à faire ? Valeurs buts objectifs des dirigeants Compétences ressources forces et faiblesses de l ? entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l ? environnement CDécisions opérationnelles Vs Décisions Stratégiques Kalika Orsoni Décisions opérationnelles Décisions stratégiques Impact Limité Global Durée de mise en ?uvre courte Longue Réversibilité aisée Di ?cile et coûteuse Dimensions à intégrer Peu nombreuses Multiples Répétitivité Forte Nulle Nature de la décision Exploiter le potentiel existant Explorer un nouveau potentiel CLe management stratégique ? Souligne l ? importance des managers dans la stratégie ? ? Le management stratégique inclut le diagnostic stratégique les choix stratégiques et le déploiement stratégique CLes composantes du management stratégique Diagnostic Stratégique Environnement Capacité Intention Culture Choix Stratégiques Déploiement Stratégique Concurrence Orientations International Innovation Evaluation Processus Organisation Ressources Changement Pratique CLe Diagnostic Stratégique ? Consiste à comprendre l ? impact stratégique de l ? environnement externe de la capacité stratégique de l ? organisation ses ressources et compétences et des attentes et in uence des parties prenantes CPart Le Diagnostic Stratégique CA Analyse Externe CAnalyse Externe ? Analyse du macroenvironnement au travers d ? une analyse PESTEL ? Analyse de l ? industrie Intensité concurrentielle Porter ? Les groupes stratégiques CLe modèle PESTEL ? Répartit les in uences environnementales en six grandes catégories politiques économiques sociologiques technologiques écologiques et légales ? c ? est également un outil C CLimites du PESTEL ? Il reste insu ?sant et limité en terme d ? analyse ? Nécessité de déterminer quel est l ? impact spéci ?que de ces in uences externes sur l ? industrie et sur le marché CLa position concurrentielle ? Elle se mesure par deux indicateurs essentiels La part de marché La part de marché relative CLa part de marché du produit de la marque ou de l ? entreprise ? En volume Nombre d ? unités vendues en T Nombre total d ? unités vendues