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Strategie d x27 entreprise 2

Stratégie d ? entreprise AKOURTAM KHALID CTABLE DES MATIÈRES Présentation de l ? entreprise Les parties prenantes Note de cadrage La matrice RACI Plani ?cation de projet Risque Rapport d ? avancement Plan de communication CPrésentation de l ? entreprise Khalid CDénomination Date de création Siège Social Président Directeur Général Activités Secteurs Chi ?re d ? a ?aire E ?ectif Forme juridique Site internet Logo Décolletage de la Garenne rue De la Garenne Ornans AKOURTAM KHALID Ingénierie Mécanique ou industrielle l ? horlogerie le médical la bijouterie l ? hydraulique la pneumatique l ? électronique et le ferroviaire Entre et S A S https www ddlg- decolletage com CChef D ? entreprise AKOURTAM KHALID Responsable Commercial AMTANI ISMAIL AKKI FATIMA ZAHRA Ingénieur production EL-HACHEMY MOHAMMED Ingénieur qualité ADV et Achats MEKRAZI SOUMIYA CMétiers Groupes stratégiques FCS Mohammed CBijouterie Pièces industrielles DM classe a et b CFacteurs clés du succès FCS Secteur d ? activité Entreprise Axes stratégiques INDUSTRIE MÉDICAL LUXE Croissance importante avec multiplication des nombres des clients Croissance importante avec multiplication des nombres des clients Commercialisation diversi ?cation Production en pleine expansion surtout avec le Covid Fournir des pièces prêtes à être assemblées et assurer les ?nitions ainsi que le montage Croissance importante avec multiplication des nombres des clients assurer une livraison en AQP Usinage polissage brossage microbillage CLa procédure d ? exécution fabrication du produit Ismail ? ? CDémarche Méthodologie adoptée CActivités de soutien Gestion des ressources humaines Recherche et développement Creation Bijouterie Pièces industrielles DM classe Achats Distribution Industrie Médical Luxe M A R Marketing G E Service de qualité Assure les normes Médicales Finitions contrôle La procédure d ? exécution fabrication du produit Activités de base CLa procédure d ? exécution fabrication du produit CStratégies Perspectives Fati CStratégies Stratégie-objectif de compétitivité Acquérir grande part du marché Stratégie de diversi ?cation sur un marché spécialisé Diversi ?cation Innovation sur les fonctionnalités Extension géographique Internalisation de ses contenus Présence quasiment mondiale excepté en Chine Corée du Nord Crimée et Syrie CStratégies Croissance interne et externe Interne Cherche à innover ses fonctionnalités Développement de contenus originaux Externe Développer des partenariats avec des fournisseurs Mode de ?nancement Interne Auto ?nancement rétention des bene ?ts Financement par le billet d ? amortissement de provision Externe Crédit prêts CPerspectives Privilégier la stratégie de compétitivité Augmenter le nombre d ? utilisateurs Fidéliser les clients étendre sa clientèle médical en o ?rant une palette d ? o ?re Production en interne converger vers sous-traitant CMatrice SWOT Soumia CInterne Forte implication de la direction dans l'organisation Mode de management basé sur l'entreprise libérée personnel autonome Organisation de l'entreprise certi ?cation ISO Pertinence des audits internes Suivi clientèle et support enregistrement prospects Localisation géographique Caractéristiques produits internes imprécises Identi ?cation des moyens de contrôle internes Critères de sélection des fournisseurs Ef ?cacité perfectible des plans d'actions Manque de main- d' ?uvre attractivité du marché suisse Marché Positionnement sur des marchés de niche Marché du luxe toujours en croissance Capacité à s'adapter aux nouveaux matériaux produits Projet