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Strategie d x27 entreprise2

Stratégie d ? entreprise évolution de la pensée Maurice SA? AS Université de Droit d ? Économie et des Sciences d'Aix- Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classi ?cation JEL L M Correspondance Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC rue du Port Lille Cédex Email emmanuel metais edhec edu Résumé Cet article présente la logique d ? évolution de la stratégie d ? entreprise depuis les années soixante pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au contexte actuel L ? analyse s ? articule autour de deux conceptions di ?érentes de la stratégie désormais bien établies l ? adéquation et l ? intention chacune comportant des logiques et des temps d ? évolution spéci ?ques Les auteurs concluent sur la nécessité dans le contexte présent de dépasser cette dualité Ils proposent de considérer le niveau méta ? de la stratégie à savoir la capacité à conjuguer des postures et des modes de pensée di ?érents Abstract This paper discusses the rationale behind the evolution of strategy from the sixties up until now The authors construct their analysis around two established frameworks strategic ?t and strategic intent They conclude that in the present context there is a need to overcome this duality They suggest an approach to corporate and business strategy at a meta ? level i e to develop the capacity to combine di ?erent architectures and mindsets Mots clés avantage concurrentiel ?? intention stratégique ?? hypercompétition ?? con ?guration stratégique ?? mode de pensée stratégique Key words competitive advantage ?? strategic intent ?? hypercompetition ?? strategic architecture ?? strategic mindset Finance Contrôle Stratégie ?? Volume N mars p - C Stratégie d ? entreprise évolution de la pensée Il est frappant de constater que quelle que soit l ? époque de nombreux auteurs en stratégie introduisent leur propos en présentant les changements radicaux auxquels est soumis l ? environnement et la nécessité qui en découle d ? appeler à de nouvelles théories et pratiques Déjà en P Drucker soulignant l ? absence de théorie générale sur le management de l ? entreprise insistait sur la nécessité au regard de l ? évolution de la société moderne ? de ré échir au-delà des fonctions traditionnelles à ce qu ? est la performance En dehors de la justi ?cation évidente d ? un discours ces constats récurrents marquent l ? ancrage de la pensée en stratégie dans des problématiques étroitement liées aux enjeux de contextes économiques et historiques donnés Chaque époque produit en e ?et ses pratiques ses concepts et ses outils En outre le discours lui-même est élaboré par des auteurs provenant de champs multiples aux enjeux di ?érents dirigeants chercheurs consultants ? L ? objectif de cet article est de présenter l ? évolution des pratiques et de la pensée en stratégie depuis les années soixante Il ne s ? agit pas tant d ? exposer les concepts et outils successifs que de présenter la logique de cette évolution c ? est-à-dire de replacer chaque notion dans le