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Strategie danone Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d ? entreprise très forte Evolution des stratégies Les Domaines d ? Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC ST

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d ? entreprise très forte Evolution des stratégies Les Domaines d ? Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a Développement des produits à très forte VA b Renforcer les présences locales Faiblesses a Evolution budgétaire b Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a La demande CStratégie b Les fournisseurs Menaces a Environnement externe b Le pouvoir des distributeurs C- Les facteurs clefs de succès LA STRATEGIE ACTUELLE A- Stratégie de recentrage d ? activités B- Stratégie de croissance C- L ? innovation au quotidien CONCLUSION ANNEXE BIBLIOGRAPHIE CStratégie Introduction L ? industrie agroalimentaire française qui a ?che en un Chi ?re d ? A ?aire de Milliards d ? euros a encore été classée cette année l ? industrie la plus performante de France devant celle de l ? automobile En e ?et cette industrie qui sollicite le travail de salariés regroupe à elle seule l ? activité de industries Au niveau international là aussi une très forte compétitivité avec ses Milliards d ? euros d ? exportations alimentaires qui permettent ainsi à la France de rester le premier pays exportateur devant les Etats-Unis Voilà entre autre les raisons qui poussent nos divers gouvernements successifs à défendre la célèbre Politique Agricole Commune PAC au sein de nos homologues européens Cependant malgré la pluralité des acteurs et une très forte concurrence au niveau mondial il ressort que cette industrie est dominée par groupes d ? envergure mondiale Nestlé et Danone En e ?et avec respectivement un C A de milliards d ? euros pour Nestlé et de Milliards d ? euros pour le français en ces organisations se situent à un endroit stratégique de la cha? ne de valeur la production Face à ces diverses performances nous nous interrogeons donc sur le comportement stratégique du célèbre groupe Danone pour devenir au ?l des années un acteur majeur de notre économie de marché C ? est pour cela que dans une première partie nous essaierons de découvrir cette entité puis dans une deuxième partie nous tenterons de comprendre dans quel environnement l ? entreprise évolue pour en ?n déceler ses choix stratégiques actuels et futurs CStratégie I- Présentation Groupe Danone De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique BSN est né en de la fusion de deux entreprises verrières Glaces Boussois et Souchon-Neuvesel entreprise qui appartient à la famille de la mère d'Antoine Riboud et dans laquelle ce dernier est entré en Le sigle BSN est adopté en Après l'échec de l'OPA la première en France sur Saint-Gobain en Antoine Riboud jette son dévolu sur l'agroalimentaire et se lance dès dans la bière Kronenbourg l'eau Evian l'épicerie Amora En la fusion de BSN avec Gervais Danone se fait sous la forme d'échanges d'action BSN se désengage de son activité verre plat Antoine