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Strategie des entreprises Module MANAGEMENT STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS M Cheikh Tidiane DIAW Master en Gestion des Entreprises CDEUXIEME PARTIE STRATEGIES DES ENTREPRISES CIntroduction Les entreprises éprouvent de plus en plus des di ?cultés à ma? tris

Module MANAGEMENT STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS M Cheikh Tidiane DIAW Master en Gestion des Entreprises CDEUXIEME PARTIE STRATEGIES DES ENTREPRISES CIntroduction Les entreprises éprouvent de plus en plus des di ?cultés à ma? triser leur environnement L ? économie se mondialise et la concurrence s ? exacerbe au niveau international C ? est la raison pour laquelle les entreprises modernes cherchent à anticiper et quelquefois à in uencer leur environnement Pour cela elles doivent dé ?nir et appliquer des stratégies Le terme de stratégie emprunté au domaine militaire désigne un ensemble d ? actions coordonnées en vue de la victoire La stratégie d ? une entreprise consiste en la combinaison des objectifs qu ? elle s ? est donnés et des moyens qu ? elle a choisis pour les atteindre à partir d ? une analyse de son environnement Elle correspond donc aux axes de développement de l ? entreprise L ? entreprise cherche par sa stratégie à se positionner de telle sorte qu ? elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses dirigeants et ses partenaires actionnaires personnel banques etc La stratégie retenue est ?nalement un compromis entre ce que l ? entreprise veut faire ce qu ? elle a les moyens de faire ce qu ? elle devrait faire et ce qu ? elle est autorisée à faire Pour les entreprises il faut essayer de dé ?nir des objectifs accessibles à plus ou moins long terme pour orienter l ? activité puis déterminer des axes d ? action et mettre en ?uvre des moyens Mais ces choix évoluent en fonction de nombreux paramètres externes et internes à l ? entreprise son activité son marché sa taille ses technologies la demande etc Les orientations stratégiques possibles sont diversi ?ées et doivent être choisies en intégrant de nombreux facteurs Il faut donc au préalable s ? informer et conna? tre les forces et les faiblesses de l ? entreprise Dans les années les gestionnaires ont introduit le concept de stratégie dans le domaine des entreprises La première dé ?nition est donnée vers par A D Chandler La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d ? une organisation puis à choisir les modes d ? action et d ? allocation des ressources qui permettront d ? atteindre ces buts et objectifs CTrois éléments essentiels apparaissent dans cette dé ?nition La stratégie engage toute l ? entreprise pour une durée relativement longue La stratégie correspond à des décisions sur des objectifs et aux actions nécessaires pour les atteindre La stratégie intègre également les moyens pour réaliser les actions Ces caractéristiques montrent que la stratégie relève de la direction générale et qu ? elle comporte un degré d ? incertitude important L ? environnement s ? est fortement élargi pour atteindre une dimension internationale il s ? est complexi ?é à cause de l ? interdépendance de nombreuses variables Les changements de plus en plus rapides et fréquents dans tous les domaines le rendent