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Strategie fiche Le diagnostic stratégique L ? identi ?cation de l ? avantage concurrentiel d ? une entreprise à l ? aide du diagnostic stratégique permet de formuler une stratégie adéquate Il existe trois options stratégiques stratégie corporate au niveau

Le diagnostic stratégique L ? identi ?cation de l ? avantage concurrentiel d ? une entreprise à l ? aide du diagnostic stratégique permet de formuler une stratégie adéquate Il existe trois options stratégiques stratégie corporate au niveau global business par domaine d'activité fonctionnelle oppérationnelle Les matrices de l ? analyse stratégique o ?rent des présentations synthétiques et graphiques des activités stratégiques selon deux facteurs L ? attrait de l ? activité Les atouts de l ? organisation A ?n de comparer les résultats des matrices Le choix ?nal d ? une stratégie s ? opère sur la base des critères ? Objectifs les outils du top management l ? élaboration des matrices et comparer entre eux ? Subjectifs les valeurs des dirigeants leur aversion aux risques la culture de l ? organisation Chapitre L ? élaboration d ? une stratégie L ? élaboration d ? une stratégie constitue la troisième étape de l ? analyse stratégique Section Matrice SWOT La matrice SWOT analyse les facteurs ? Interne Strengths les forces Weaknesses les faiblesses ? Externe Opportunities les opportunités Threats les menaces C ? est un outil de stratégie d'organisation permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d ? un Domaine d ? Activité Stratégique Elle permet à l ? organisation d ? utiliser leurs forces pour exploiter les opportunités et surmonter les menaces de l ? environnement La matrice SWOT permet d'élaborer quatre types de stratégies Elles sont Forces Faiblesses COpportunités O Menaces max T S SO Stratégie o ?ensive Utiliser nos forces pour prendre avantage de nos opportunités ST Stratégie de veille Utiliser nos forces pour réduire ou éliminer les menaces W WO Stratégie à long terme Réduire des faiblesses et essayer de prendre avantage des opportunités WT Stratégie défensive Réduire les faiblesses et essayer d'éviter les menaces Section Matrice BCG Boston Consulting Group La matrice BCG est un outil d ? aide à la décision qui permet de ? Classer et évaluer les DAS d ? une organisation pour élaborer une stratégie ? Equilibrer les activités de l ? organisation Les DAS sont positionnés selon deux axes ? Le taux de croissance du marché ? La part de marché relative Le croisement de ces deux axes permet de déterminer quatre catégories d ? activités Vaches à lait maturité Les DAS o? l ? entreprise est leader sur un marché mature car elle est en faible croissance Cela signi ?e qu ? elle n ? a pas besoin d ? investir et qu ? elle dégage des marges importantes Vedettes croissance Les DAS en forte croissance pour se maintenir l ? entreprise doit massivement investir C ? est un signal nécessaire car en misant sur les étoiles on prépare les Vaches à lait de demain Dilemmes naissance les DAS o? les produits sont fortement concurrencés Il faut alors soit investir massivement pour gagner des parts de marché et passer à VAL ou bien se désengager avant qu ? elles ne deviennent des poids morts Poids morts