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Grille d x27 analyse 1 Grille d ? Analyse d ? un article Établi par Asfaoui Nisrine Azaroual Souhaila Maarouf Mohammed Laaziz Aymene Oufkir Ahmed C Référez votre article L'article sur lequel on s'est basé pour répondre aux di ?érentes questions est sous l

Grille d ? Analyse d ? un article Établi par Asfaoui Nisrine Azaroual Souhaila Maarouf Mohammed Laaziz Aymene Oufkir Ahmed C Référez votre article L'article sur lequel on s'est basé pour répondre aux di ?érentes questions est sous le nom de EXPERTISE SERVICE PUBLIC Il est réalisé en Octobre et commence par un titre majeur sous forme d'une question Contrôle de gestion et performance publique Quel avenir qui situe le sujet et le concept de l'article L'auteur est VERONIQUE FOUQUE Chef du bureau de la performance de la dépense publique et de la fonction ?nancière Lien de l'article https www performancepublique budget gouv fr sites performancepublique ?les ?les documents performance controlegestion ressourcesdocumentaires CDGarticleDFCG pdf Quelle est la principale préoccupation des auteurs à la base de cette recherche ? Les di ?cultés du contrôle de gestion au niveau des administrations car il ne permet pas de donner toutes les évolutions des ministères et rubriques politiques Il révèle seulement le résultat général de l ? administration publique Selon les auteurs quels sont les éléments qui causent in uencent ou maintiennent cette situation ? La responsabilité n ? est pas bien répartie et pas bien a ?ectée sur les ministères ? Les ?nalités sont mesurables seulement sur le moyen et long terme et que l ? évaluation de l ? e ?cience est complexe ? L ? a ?ectation des moyens selon des cibles et décisions sans une vraie concertation ? L ? absence d ? une comptabilité analytique notamment la non existence d ? une analyse des besoins et couts Quelle serait la situation désirable selon les auteurs que proposent-ils pour l ? atteindre quelle solution proposentils Lier la performance de l ? état avec le bon établissement du contrôle de gestion C ? Renforcer le rôle et l ? apport du contrôle de gestion à l ? amélioration de la conduite des politiques publiques ? L ? harmonisation des pratiques des directions vis - à vis des services déconcentrés et le développement des systèmes d ? information décisionnels en coordination avec la politique de développement des systèmes d ? information par le secrétaire générale ? La clari ?cation de la politique publique par le secrétaire général puisqu ? il est le garant de la qualité du dialogue de gestion et de l ? alignement stratégique des di ?érents intervenants ? Au travers du benchmarking en favorisant l ? identi ?cation des bonnes pratiques ? ? Conna? tre les structures de coût des di ?érents services produits et des di ?érentes politiques de manière à pouvoir optimiser les organisations et investir sur les leviers les plus créateurs d ? e ?cacité ? Ce qui suppose des remontées d ? informations ?ables et régulières pour que les indicateurs soient performants Les auteurs font-ils mention d ? un cadre de référence si oui comment justi ?ent-ils leur choix Sinon lequel pourriez-vous suggérer en lien avec cette recherche ? Oui à la LOLF lois organiques relatives à la loi de ?nances elle introduit la performance