Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Strategie industrielle 2019 cours p 1

Pr Mohammed RAJAA CContents Stratégie et stratégie industrielle Les atouts de l ? analyse stratégique Modèle de Cournot et Stakelberg Etudes de Cas et Exercices CLa stratégie d ? entreprise Dé ?nition Avec pour objectifs l'obtention d'un avantage concurrentiel et la réponse aux attentes des parties prenantes la stratégie se matérialise par une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en con ?gurant son périmètre d'activités Qu'est-ce que la stratégie Deux approches di ?érentes Déduire la stratégie de l'environnement concurrentiel dans lequel l'organisation évolue Il s'agit alors de dé ?nir le positionnement de l'entreprise par rapport à des besoins identi ?és Construire la stratégie à partir des ressources et des compétences de l'organisation Dans cette optique la stratégie consiste non pas à s'adapter au marché tel qu'il est mais au contraire à exploiter la capacité stratégique de l'organisation a ?n de développer de nouveaux marché CLe vocabulaire de la stratégie dé ?nitions ? Les valeurs fondamentales sont les principes qui sous-tendent la stratégie de l'organisation ? La mission est l'expression du but de l'organisation de son intention fondamentale de sa raison d ? être en réponse à une question A quoi servons-nous ? ? La vision ou intention stratégique est l ? état futur souhaité par l'organisation ce qu'elle aspire à devenir ? Les objectifs stratégiques sont plus précis et souvent quantitatifs Ils constituent l'a ?rmation des résultats qui doivent être atteints ? La capacité stratégique repose sur les ressources uniques et les compétences fondamentales qui distinguent l'organisation de ses concurrents en termes d'activité d'aptitudes et de savoir-faire ? Le modèle économique décrit la combinaison de facteurs ?nanciers commerciaux techniques et opérationnels qui sous-tend le fonctionnement de l'organisation et la valeur crée par celle-ci pour ses clients ? Le contrôle stratégique permet de véri ?er dans quelle mesure les réalisations correspondent aux objectifs CLe vocabulaire de la stratégie exemple de missions ? ? O ?rir aux gens ordinaires la possibilité d'acheter la même chose que les riches ? ? ? ? Apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre ? ? ? ? Rendre accessible au plus grand nombre la pratique et le plaisir du sport ? ? ? ? Rendre les gens heureux ? ? CLe vocabulaire de la stratégie - pour mieux comprendre un exemple Mission Vision ou intention stratégique Objectif stratégique Capacité stratégique Modèle économique Contrôle stratégique Véri ?er le poids les distances parcourus et les temps réalisés Etre en forme Perdre kilos d'ici au er novembre Proximité centre de remise en forme et soutien de la famille Courir le marathon de Paris Faire partie d'un club de course de fond C La stratégie appara? t comme la description de la façon par laquelle l'entreprise se propose de mobiliser ses ressources pour accro? tre sa compétitivité et développer de nouvelles actions ? Une stratégie bien menée consiste à éviter les pièges de la croissance C ? est l ? ensemble des actions qui ont pour objectif de piloter l'entreprise c'est-à-dire Dé ?nir les