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Strategie marketing Dé ?nition de la notion de stratégie Étymologie du mot Stratégie du grec Strategos le général STRATEGOS grec Stratos armée multitude expédition Agos Celui qui conduit CStratégie militaire Stratégie marketing NAPOLEON ce qui m ? a fait

Dé ?nition de la notion de stratégie Étymologie du mot Stratégie du grec Strategos le général STRATEGOS grec Stratos armée multitude expédition Agos Celui qui conduit CStratégie militaire Stratégie marketing NAPOLEON ce qui m ? a fait gagner tant de batailles c ? est que la veille des batailles je faisais converger toutes mes forces sur les points que je voulais conquérir ? SUNTSE ème siècle avant JC Livre Art de guerre ? si vous voulez attaquer avec votre aile gauche tournez toutes vos forces sur cette aile et mettez à droite les éléments les plus faibles ? ? Art de coordonner l ? action de forces militaires politiques et morales impliquées dans la conduite d ? une guerre ou la défense d ? une nation ? Larouse ? PRINCIPE CONCENTRATION SUR SA CIBLE ? PRINCIPE LIBERTÉ D ? ACTION Marge de man ?uvre CTerminologie en Stratégie ? Mission expression du but général de l ? organisation ? Vision ou intention stratégique l ? état futur souhaité par l ? organisation ? But intention cohérente avec la mission qualitative ? Objectif Quanti ?cation ou intention plus précise ? Capacité stratégique Ressources activités processus qui permettent d ? obtenir un avantage concurrentiel ? Contrôle stratégique permet de véri ?er le degré de réalisation des buts et des objectifs CLa stratégie est un compromis ? ? ? entre ce que l ? entreprise veut faire ce qu ? elle peut faire et ce qu ? elle est autorisée à faire ? Compétences ressources forces et faiblesses de l ? entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l ? environnement CLes niveaux de la stratégie Niveau Corporate les stratégies de DAS Niveau Business les stratégies concurrentielles Stratégie de l ? entreprise Stratégie par Domaine d ? activité Décisions opérationnelles CQuelques dé ?nitions de la stratégie ? la détermination des buts et des objectifs à long terme d ? une entreprise et l ? adoption des actions et allocations des ressources nécessaire pour atteindre ces buts Alfred Chandler ? La stratégie concurrentielle consiste a être di ?érent Elle implique de choisir un périmètre d ? activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique Michael Porter ? L ? orientation long terme d ? une organisation Stratégique CLes composantes du management stratégique Diagnostic Stratégique Environnement Capacité Intention Culture Choix Stratégiques Concurrence Orientations International Innovation Evaluation Déploiement Stratégique Processus Organisation Ressources Changement Pratique CLe Diagnostic Stratégique ? Consiste à comprendre l ? impact stratégique de l ? environnement externe de la capacité stratégique de l ? organisation ses ressources et compétences et des attentes et in uence des parties prenantes CChoix Stratégiques ? Incluent la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau de l ? entreprise ou à celui des domaines d ? activité stratégique ainsi que l ? identi ?cation des orientations et des modalités de développement CLe Déploiement Stratégique ? consiste à mettre la stratégie en pratique ? une stratégie n ? existe qu ? à partir du moment o? elle