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Strategie materiel pedagogique

DIRECTION GÉNÉRALE ÉTAT MAJOR D ? ENTREPRISES HAUTS FONCTIONNAIRES EXPERTS INTERNATIONAUX MANAGEMEN T STRATÉGIQU E M é t h o d o l o g i e b o i t e à o u t i l s mai-juin CStratégie déduite ou stratégie construite Composantes de la stratégie STRATÉGIE DÉDUITE STRATÉGIE CONSTRUITE Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de E ?et de levier sur les ressources l ? organisation aux opportunités de a ?n d ? accro? tre la création de l ? environnement valeur L ? avantage concurrentiel est obtenu par ? Un meilleur positionnement qui correspond à la di ?érenciation imposée par le marché Une di ?érenciation fondée sur les compétences qui crée un nouveau marché Les petits peuvent survivre en Trouvant et en protégeant une niche Changeant les règles du jeu On peut réduire les risques en ? Détenant un portefeuille d ? activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le sommet de l ? organisation investit sur ? Les stratégies des divisions et des ?liales Les compétences fondamentales Source adapté de G Hamel et C K Prahalad La conquête du Futur InterEditions mai-juin CTerme Mission Vision ou intention stratégique But Objectif Compétences fondamentales Stratégies Architecture stratégique Contrôle Le vocabulaire de la stratégie Dé ?nition Un Exemple Personnel Propos fondamental de l ? organisation en Être en forme rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes État futur souhaité l ? aspiration de l ? organisation Courir le Marathon de Paris Déclaration générale d ? intention Perdre du poids et renforcer les muscles Quanti ?cation si possible ou intention plus Perdre kilos d ? ici au premier septembre et précise courir le Marathon dès l ? an prochain Ressources procédés et aptitudes qui permettent d ? obtenir un avantage concurrentiel La proximité d ? un centre de remise en forme le soutient de la famille et des amis l ? expérience réussie d ? un régime Orientation à long terme Faire partie d ? un club de course de fond s ? entra? ner régulièrement participer à des marathons locaux respecter un régime approprié Combinaison de ressources de procédés et Régime et entra? nement spéci ?ques de compétences permettant de mettre en équipement approprié ?uvre la stratégie Évaluation de l ? e ?cacité de la stratégie et des réalisations Modi ?cation de la stratégie et ou des réalisations si nécessaire Contrôler le poids les distances parcourues et les temps réalisés Si les progrès sont satisfaisants continuer sinon envisager d ? autres stratégies mai-juin CManagement opérationnel et management stratégique Management stratégique ? Ambigu ? Complexe ? Concerne l ? ensemble de l ? organisation ? Traite de problèmes fondamentaux ? Implications à long terme Management opérationnel ? Routinier ? Spéci ?que à chaque fonction ? Implications à court terme mai-juin CLes trois composantes de base du management stratégique Diagnostic Stratégique Choix Stratégiques Déploiement Stratégique mai-juin CLes composantes du management stratégique Environnement Attentes et intentions Ressources et compétences Diagnostic Stratégique Stratégie au niveau de l