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Strategies international et management des organisations

Stratégies international et management des organisations examen question de cour sujet petite dissertation sur un sujet plus général qui suppose une synthèse de ce que l'on a fait ici Bibliographie stratégies et management des organisations gualino M Avenel en gros achetez mon livre vu que je vais le suivre Introduction Nous sommes dans un environnement caractérisé par ?? une certaine instabilité opposition a période année ?? développement de la techno science nouvelle technologie etc maxime tout ce qui est techniquement faisable doit être réalisé ?? la ma? trise technologique devient pour les agents économiques fondamentales ?? la circulation très rapide des capitaux Tous ces éléments ont des conséquences sur les stratégies des entreprises Il y a aussi avec cela le renforcement de la concurrence développement démographique quantité d'entreprise accrue donc concurrence accrue elle n'est plaus que commerciale mais a d'autre aspect ressources humaines les capitaux etc ? cela conduit a ce que l'on appelle l'hypercompétition il n'y a plus de monopole permanent sur une même période maintenant possibilité d'une percée soudaine d'un concurrent pas de marché stable Les composantes du management mot français ancien qui voulait dire ménager faire sa maison il repose sur la stratégie et l'organisation stratégie aspect externe organisation aspect interne ? dans le sens management au niveau de la direction générale Voir schéma Les perspectives de l'analyse stratégique Jusqu'au années on privilégiait la perspective externe croissance part de marché analyse concurrentielle diversi ?cation Maintenant perspective interne compétence ressources culture technologie En période de prospérité on a tendance à s'appuyer sur les facteurs externes alors qu'en période de crise on a tendance a s'appuyer sur les facteurs internes CCaractère Perspective externe Perspective interne Principe inspirant la stratégie Adaptation on ajuste les Création a partir des ressources ressources aux opportunités et compétence de l'entreprise que l'on a mis en évidence gr? ce à une analyse interne on va essayer de créer de nouvelles opportunités Origine de la démarche Marché Capacité de l'entreprise Décision Suggérée par l ? extérieur par Choisie à l ? intérieur l'environnement Contenu Portefeuille diversi ?cation d'activité Compétence Orientation de la décision ou de Diversi ?cation la stratégie Recentrage Les niveaux du management Di ?érencier entre management stratégique et management opérationnelle Continuum choix d'une nouvelle publicité d'une fusion etc Caractéristiques Décision opérationnelle Décision stratégique Impact Limité global Durée de préparation et de mise Courte en ?uvre Longue Réversibilité de la décision Forte engagé mais peut revenir Faible dessus rapidement Dimension à intégrer Peu Nombreuses Environnement Contrainte assez forte Contrainte plus variable décision sur le long terme donc cela va varier Répétitivité Forte Nulle Objectifs Clairs ous Structuration du processus de Forte décision Faible Niveau hiérarchique Bas Élevé Nature de la décision Exploitation Créativité C Le processus du management C'est une succession de étapes dont chacune correspond à un certain processus ?? Processus de ?nalisation dé ?nir les di ?érentes ?nalités de l'entreprise la mission de l'entreprise l'objectif se faisant aux moyens de plan ou de budget ?? Processus d'organisation dé ?nir les mécanismes de gouvernances