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Supcours1ue1172021 Cnam-IntecCPDEC INP-HBUE MANAGEMENTAGUI EMMANUEL - COURS UE INTRODUCTION AU MANAGEMENT ET APPROCHES THEORIQUES PARTIE ?? INTRODUCTION AU MANAGEMENT Manager suppose la ma? trise de compétences de techniques et d ? outils dans de nombreux

Cnam-IntecCPDEC INP-HBUE MANAGEMENTAGUI EMMANUEL - COURS UE INTRODUCTION AU MANAGEMENT ET APPROCHES THEORIQUES PARTIE ?? INTRODUCTION AU MANAGEMENT Manager suppose la ma? trise de compétences de techniques et d ? outils dans de nombreux domaines Quelles que soient la taille et la nature de l ? entité à piloter l ? art du management consiste aussi à gérer des individus à les amener à optimiser leur contribution dans le sens attendu par l ? organisation Peter Drucker estimait que le management est l ? organe déterminant de toutes les institutions modernes l ? organe qui fait d ? une masse une organisation et transforme en performance l ? e ?ort humain ? Le management a le souci de gérer e ?cacement les compétences des individus Il se préoccupe de dé ?nir les modes de coordination permettant de motiver les collaborateurs de les faire coopérer de les impliquer dans des dynamiques d ? innovation et de changement de les inciter à adhérer à la vision et à la mission de l ? organisation Dans le contexte actuel les outils de pilotage plébiscités par les managers concernent la plani ?cation stratégique l ? externalisation les alliances les compétences-clés ? Les outils d ? analyse de la situation le benchmarking le marketing l ? organisation Mais assez peu concernent les individus gestion par les compétences le knowledge management ? CHAPITRE ?? FINALITES ET DIVERSITE DES ORGANISATIONS SECTION ?? LES ORGANISATIONS I ?? LES ORGANISATIONS ET ENTREPRISES A ?? DEFINITION DE L ? ORGANISATION Pour Mintzberg une organisation se caractérise par la manière dont le travail est divisé et coordonné Pour Crozier une organisation est un construit social ? pour d ? autres l ? organisation est un système complexe pour d ? autres encore l ? organisation est un système ouvert ? On peut retenir une approche plus ancienne mais pertinente de Khandvalla Pour lui comme toutes les autres collectivités humaines la famille un groupe d ? amis une communauté ? les organisations s ? appuient sur un système d ? autorité spécialisent et divisent le travail produisent des valeurs ? voire de l ? idéologie présentent des di ?érences de statuts entre les membres participants fonctionnent sur la base de relations interpersonnelles informelles CCnam-IntecCPDEC INP-HBUE MANAGEMENTAGUI EMMANUEL - Mais il existe un certain nombre de traits spéci ?ques que ne possèdent pas les autres collectivités humaines Ainsi toute organisation a un objet spéci ?que une mission précise - dispose de personnels quali ?és - produit des règles c'est-à-dire précise la manière dont les individus doivent se comporter dans l ? organisation des procédures c'est-à-dire la manière dont les individus sont supposés réaliser leurs t? ches des modalités spéci ?ques de contrôle contrôle anticipé contrôle a posteriori L ? organisation est une collectivité humaine spéci ?que dé ?nie par des frontières un objectif et des moyens structurés C ? est une entité qui est en relations multiples avec son environnement B ?? LES DIFFERENTS TYPES D ? ORGANISATION a Segmentation des organisations On