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Gestion de risque projet Gestion de projet et innovation Sylvain Len e Christophe Midler To cite this version Sylvain Len e Christophe Midler Gestion de projet et innovation L ? encyclop ?edie de l ? innovation Economica pp - HAL Id hal- https hal archive

Gestion de projet et innovation Sylvain Len e Christophe Midler To cite this version Sylvain Len e Christophe Midler Gestion de projet et innovation L ? encyclop ?edie de l ? innovation Economica pp - HAL Id hal- https hal archives-ouvertes fr hal- Submitted on Mar HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scienti ?c research documents whether they are published or not The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad or from public or private research centers L ? archive ouverte pluridisciplinaire HAL est destin ?ee au d ?ep ot et a la di ?usion de documents scienti ?ques de niveau recherche publi ?es ou non ?emanant des ?etablissements d ? enseignement et de recherche fran cais ou ?etrangers des laboratoires publics ou priv ?es CManagement de projet et innovation Sylvain Len e Christophe Midler Publié dans l ? encyclopédie de l ? innovation Ph Mustar H Penan eds Economica Paris Introduction Depuis la ?n des années la place prise par les stratégies de di ?érenciation dans les économies occidentales est à l ? origine de mutations importantes de l ? organisation de la conception de produits nouveaux dans les entreprises Ces évolutions ont donné naissance à un important courant de recherche qui a mis en évidence l ? importance du mode de management des projets dans la performance de conception des ?rmes Clark Fujimoto Midler L ? organisation par projet appara? t en e ?et comme la forme organisationnelle privilégiée du développement de produits services ou procédés innovants Quant on aborde un tel sujet la première di ?culté à résoudre est celle de la polysémie des termes employés les mots projets ? et innovation ? étant aujourd ? hui utilisés pour décrire des réalités très diverses Dans sa démarche de normalisation l ? AFITEP-AFNOR dé ?ni un projet comme une démarche spéci ?que qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir ? et ajoute qu ? un projet est dé ?ni est mis en ?uvre pour répondre au besoin d ? un client ? et implique des besoins à entreprendre avec des ressources données ? Pour caractériser plus précisément la nature de l ? activité projet Declerk Debourse et Navarre l ? opposent aux opérations ? routinières de l ? entreprise tandis que Midler en retient caractéristiques ? Une démarche ?nalisée par un but et fortement contrainte Un projet se dé ?ni d ? abord par l ? objectif à atteindre décliné en terme de performance de délai et de coût et dispara? t avec sa réalisation ? Une prise en compte de la singularité de la situation L ? atteinte des objectifs assignés au projet suppose d ? intégrer sa singularité ce qui remet le plus souvent en cause les modes de fonctionnement des acteurs métiers de l ? entreprise ? Une a ?aire de communication et d ? intégration de di ?érentes logiques La logique des projets suppose à l ? opposé