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Support de cours integral supply chain management 2 prof boubakour

Supply chain management Master Distribution et supply chain management Prof Farès Boubakour HEC Alger CChapitre Supply chain management principes de base Master Distribution et supply chain management Prof Farès Boubakour HEC Alger CSupply chain management principes de base Le Supply chain management Très à la mode média politique etc Une discipline émergeante Elle est synonyme de compétitivité En e ?et tout le monde s ? accorde à dire que la maitrise de la SC est avantage compétitif de taille De grandes entreprises sont connues pour leur compétences dans le domaine de la supply chain Dell Walmart Ali Baba etc CSupply chain management principes de base - C ? est quoi la supply chain Supply Chain Les di ?érentes étapes pour satisfaire les attentes du clients Elle comprend les fournisseurs les industriels les transporteurs les distributeurs les détaillants et en ?n les clients Important Les clients sont partie intégrante de la supply chain Le rôle du SCM est en quelque sorte une intégration de l ? o ?re et de la demande La demande vient du client et l ? o ?re de tous les autres acteurs industriels distributeur détaillants etc Au sein d ? une entreprise la supply chain implique que toutes les fonctions soient en phase pour satisfaire la demande du client fabrication marketing distribution physique ?nance service client etc Le marketing capte ? la demande les ingénieurs fabriquent le produit et puis il est distribué CSupply chain management principes de base Producteur Producteur Distributeur Client Client CSupply chain management principes de base Fabricant P G Fabricant de plastiques Entreprise de pétro-chimie PL Fabricant de carton Fabricant p? te à papier Supermarché Le client va au Supermarché Industrie chimique Industrie de bois CSupply chain management principes de base Il est nécessaire donc de gérer toute la cha? ne réseau Question Qu ? est-ce qu ? on gère au juste CSupply chain management principes de base L ? objectif de la supply chain Maximiser la valeur globale créée chaine de valeur La valeur créée par la SC la di ?érence entre ce que vaut le produit ?nal aux yeux du consommateur et les e ?orts fournis par le SC pour répondre aux attentes du client La valeur créée par la SC est corrélée avec le pro ?tabilité de la SC di ?érence entre les revenus générés par le consommateur et l ? ensemble des coûts occasionnés tout le long de la SC FRS FRS FRS Fabricant Distribut eur Déta i l l a nt Client Valeur générée par les processus d ? approvisionnement et de fabrication Valeur générée par les processus de marketing et distribution CSupply chain management principes de base Rôle et impacts de l ? analyse de la valeur ?? Pro ?t total de la SC revenu de la SC ?? Coût total de la SC ?? stratégie Win-Win CSupply chain management principes de base - Evolution de Supply Chain management On peut caractériser l ? évolution de la SCM par révolutions - Première révolution début du ème