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Management RH et Conduite du Changement Asm? a Tazi Lamtaib Supports de formation janvier CBaptème du Collectif Séquentiel du Module Les moments forts CBaptème du Collectif Portrait croisé les apprenants se mettent deux par deux et prennent minutes chacun pour se présenter à l ? autre Ensuite chaque apprenant a ou minutes pour présenter son binôme à l ? ensemble du groupe Brise glace COURBATURES PHYSIQUES C Les règles du Collectif RH Ecoute et bienveillance Ponctualité Pas de téléphone Con ?dentialité CObjectif du Collectif RH CObjectifs individuels Quelles sont vos principales Attentes de ce module CSommaire du Module Management RH et Conduite du Changement ère Session Leadership Management ère Partie - Compréhension de l ? environnement de l ? entreprise et de ses parties prenantes - Dé ?nir le rôle du leader - Les stratégies de développement du leadership en entreprise ème Partie - Ce qui distingue le leadership du management - S ? approprier les concepts pertinents en vue de penser ses pratiques de leader - Le management de la réussite ? de la motivation à l ? intégration des individus ème Partie - Importance de la cohésion d ? équipe - Les leviers d ? in uence sur les comportements - Les leviers de motivation individuels et collectifs CSommaire Management RH et Conduite du Changement ème Session Comprendre Conduire le changement ère Partie COMPRENDRE LE CHANGEMENT FACTEURS DE CHANGEMENT DANS UNE ORGANISATION a Un processus plani ?é et volontariste b Un processus en réponse à une crise DIFFERENTS TYPES DE CHANGEMENT ANTICIPER LES CAUSES DE RESISTANCE a- Les résistances organisationnelles b- Les résistances humaines ème Partie CONDUIRE LE CHANGEMENT LES LEVIERS DU CHANGEMENT a- Légitimer le changement b- Mettre en ?uvre le changement - La méthode classique de gestion de projet ? - La méthode de Kanter intitulée La Roue du Changement ? c- Mesurer le suivi du changement CSommaire Management RH et Conduite du Changement ème Session Réussir le changement ème Partie REUSSIR LE CHANGEMENT GARANTIR LES CONDITIONS GAGNANTES I Dispositive d ? accompagnement au changement II Communication autour du changement III Structure du dispositive de changement ème Partie L ? ORGANISATION APPRENANTE LE ROLE DU LEADER CSommaire Management RH et Conduite du Changement ère Session Leadership Management Environnement de l ? Entreprise Rôle du leader Leadership Gestion d ? équipe Leadership Cohésion d ? équipe Leadership Motivation Les leviers d ? in uence sur les comportments C Environnement de l ? entreprise CL ? environnement de l ? entreprise Organisation Un cadre de réussite pour tous les leaders Le monde change à un rythme sans précédent Chaque jour les managers prennent d ? innombrables décisions et font face à des problèmes qu ? ils n ? ont jamais rencontrés auparavant Ce qui fonctionne aujourd ? hui peut ne plus être pertinent demain La vitesse est sans rel? che les enjeux sont importants mais les récompenses sont merveilleuses pour ceux qui peuvent diriger une équipe pour atteindre avec régularité des résultats extraordinaires Comment les leaders peuvent-ils garder