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Synthe se du cours rse - Synthèse du séminaire RSE MUS GRH ?? ENCG-K CSOMMAIRE - NOTIONS MISE EN CONTEXTE DU COURS - DIAGNOSTIQUER L ? ENVIRONNEMENT ET EVALUER LES RESSOURCES - GENESE DE LA RSE - APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES p CNOTIONS MISE EN CONTE

- Synthèse du séminaire RSE MUS GRH ?? ENCG-K CSOMMAIRE - NOTIONS MISE EN CONTEXTE DU COURS - DIAGNOSTIQUER L ? ENVIRONNEMENT ET EVALUER LES RESSOURCES - GENESE DE LA RSE - APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES p CNOTIONS MISE EN CONTEXTE DU COURS Toutes les organisations sont ouvertes sur leur environnement certes à des degrés divers mais aucune ne peut survivre à terme sans confronter ses objectifs et ses moyens aux opportunités et aux contraintes de tous ses partenaires externes Une organisation et notamment une entreprise soumise à la concurrence internationale ne peut ?xer ses choix et mettre en ?uvre ses décisions qu ? en fonction des forces contradictoires qui s ? exercent sur son environnement tant économique que technologique et social Toute organisation quel que soit son secteur et quelle que soit sa taille doit tenir compte des acteurs directs et indirects de son environnement Tous les problèmes de gestion d ? une organisation doivent donc être appréhendés en connaissant ses forces et ses faiblesses mais aussi celles de son environnement Toute la problématique de la stratégie repose sur l ? appréhension de l ? environnement Celui-ci étant en constante évolution la pensée stratégique a beaucoup évolué de même que les tendances stratégiques La nécessité d ? une orientation stratégique Une entreprise une organisation ne décide pas seule mais en interdépendance avec les autres acteurs des marchés elle ne fait pas ce qu ? elle veut indépendamment des autres entreprises des cadres juridiques ?scaux Elle doit donc en premier lieu et en permanence conna? tre toutes les dimensions de son environnement Pourquoi une stratégie Pour réagir aux évolutions de l ? environnement L ? entreprise doit ré échir à l ? orientation de ses actions de ses activités de ses objectifs et des moyens en fonction des forces et des contraintes de l ? environnement économique technologique politique et social Confrontée à un contexte turbulent et incertain elle doit réagir en adaptant ses décisions Le stratège doit piloter l ? organisation dans cette complexité et rechercher des orientations d ? action en se fondant sur ses atouts et ses spéci ?cités p CPour rechercher une compétitivité coût et hors coût Dans une approche classique en termes de prix la compétitivité correspond à la capacité de vendre durablement et avec pro ?t ce que l ? entreprise produit Martinet Cependant aujourd ? hui les clients attendent aussi une qualité et des services attachés au produit ce qui pousse l ? entreprise à rechercher une compétitivité hors coût les choix stratégiques doivent donc aussi intégrer les facteurs de qualité d ? innovation de exibilité de services Pour rechercher à se di ?érencier des autres acteurs du marché La stratégie doit permettre à l ? entreprise de se positionner sur ses di ?érents marchés par rapport à ses concurrents par ses orientations stratégiques l ? entreprise recherche des avantages concurrentiels c ? est- à-dire des di ?érences avec ses principaux concurrents qui vont lui permettre d ? être préférée par les