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Tableau de bord 1 FSJES fes Master ?nance contrôle audit préparé par AZGUAR Issam BEN ALLA Ismail EL MAATY Zakariae ESSAIDI Nouh KABBACHI Houssam Pr abdellatif marghich Année Universitaire - CIntroduction CIntroduction Aujourd ? hui les décideurs cherchen

FSJES fes Master ?nance contrôle audit préparé par AZGUAR Issam BEN ALLA Ismail EL MAATY Zakariae ESSAIDI Nouh KABBACHI Houssam Pr abdellatif marghich Année Universitaire - CIntroduction CIntroduction Aujourd ? hui les décideurs cherchent à piloter leurs unités leurs équipes leurs t? ches sur un ensemble de variables Les tableaux de bord sont de plus en plus utilisés pour aider en temps réel au pilotage de toutes les dimensions de la performance CPlan ? Dé ?nition et rôles des tableaux de bord ? Conception et construction des tableaux de bord ? Évolutions et utilisations actuelles des tableaux de bord CDé ?nition et rôles des tableaux de bord Le contrôle de gestion éprouve le besoin de construire un outil qui réponde mieux aux besoins d ? un pilotage rapide permanent sur un ensemble de variables tant ?nancières quantitatives que qualitatives c ? est le tableau de bord Un document synthétique de quelques pages fournissant à un opérationnel donné de façon ?able et rapide les informations nécessaires et su ?santes CDé ?nition et rôles des tableaux de bord Dé ?nition Un système d ? indicateurs ou tableau de bord est un concentré d ? information signi ?catives pour la personne qui le consulte et pilote les processus Les tableaux de bord accompagnent la prise de décision à tous les niveaux de pilotage des niveaux stratégiques aux niveaux opérationnels en passant par les niveaux tactique Dé ?nition Un tableau de bord est un document rassemblant de manière claire et synthétique un ensemble d ? informations organisé sur des variables choisies pour aider à décider à coordonner à contrôler les actions d ? un service d ? une fonction d ? une équipe CDé ?nition et rôles des tableaux de bord Le tableau de bord instrument de contrôle et de comparaison ? Permet de contrôler en permanence les réalisations par rapport aux objectifs ?xés dans le cadre de la démarche budgétaire ? Doit permettre de diagnostiquer les points faibles et de faire appara? tre ce qui est anormal et qui a une répercussion sur le résultat de l ? entreprise CDé ?nition et rôles des tableaux de bord Le tableau de bord aide à la décision De manière idéale un tableau de bord devrait aider ? Pour une prise de décision en temps réel dans l ? entreprise ? Pour une prise de décision répartie ? Pour des informations adaptées à chaque décideur ? Pour le pilotage d ? objectifs diversi ?és CDé ?nition et rôles des tableaux de bord Le tableau de bord outil de dialogue et de communication Il doit permettre un dialogue entre les di ?érents niveaux hiérarchiques ? Il doit permettre au subordonné de commenter les résultats de son action les faiblesses et les points forts Il permet des demandes de moyens supplémentaires ou des directives plus précises ? Le supérieur hiérarchique doit coordonner les actions correctives entreprises en privilégiant la recherche d ? un optimum global plutôt que des optimisations partielles Il peut être un levier pour une coordination