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Tableau de bord de gestion

MODULE TABLEAU DE BORD DE GESTION C ème Partie TABLEAUX DE BORD DE GESTION ET REPORTING CRègles d ? or de la gestion d ? entreprise CA ne pas confondre la notion de COUTILS DE MESURE DE PERFORMANCES ET DE CONTRÔLE Reporting Après l ? action pour la hiérarchie Tableau de bord Pendant l ? action CREPORTING Plus concrètement un coureur cycliste après chaque course il consulte son compteur pour conna? tre sa vitesse moyenne la vitesse maximale le nombre de km parcourus Il peut ainsi prendre du recul sur son résultat et son coach pourra analyser in ?ne ses performances et ses axes d ? amélioration pour la course suivante CTABLEAUX DE BORD Reprenons l ? image du coureur cycliste Pendant sa course il peut consulter son compteur a ?n de conna? tre sa vitesse actuelle le nombre de km parcourus ainsi que le nombre de km restants Cela lui permet donc de prendre des décisions concernant la suite de la course en fonction de sa stratégie et de ses objectifs convenu avec son coach CREPORTING Le reporting est un ensemble d ? indicateurs de résultat construit à posteriori de façon périodique a ?n d ? informer la hiérarchie des performances sur les activités Déléguées à leurs subordonnés ? Dans le cadre d ? une gestion décentralisée le reporting représente l ? outil de contrôle qui permet de valoriser le degré de réalisation des centres de responsabilité et d ? évaluer leurs performances par rapport aux engagements contractuels CLIMITES DES REPORTINGS Communique que les informations comptables et ?nancières trop agrégées tardives et ne met pas en évidence les facteurs clés Uniquement les indicateurs de résultat des di ?érentes directions ?niront par être communiqués à la Direction Centrale D ? o? la nécessité d ? avoir une information plus opérationnelle triée rapide en temps réel et synthétique CAnalogie avec le tableau de bord d ? une voiture Le conducteur souhaite ?? plani ?er le trajet ?? véri ?er si il est sur la bonne route ?? veiller au fonctionnement correct de la mécanique ?? anticiper les obstacles ?? réagir aux perturbations internes et externes Divers indicateurs et outils à disposition du conducteur CTABLEAUX DE BORD DE GESTION Dé ?nition Un document synthétique de quelques pages fournissant à un opérationnel donné de façon ?able et rapide les informations nécessaires et su ?santes pour le pilotage de son activité CCONTENANCE DU TABLEAU DE BORD DE GESTION Le tableau de bord comporte quatre zones qui feront résumer et traduire la situation de l ? entreprise ? La zone paramètres économiques ? composée des di ?érents indicateurs retenus au moment de la conception et semblant importants aux vus des décideurs ? La zone résultats réels ? ces résultats peuvent être présentés par période et ou cumulés Ils concernent les informations relatives à l ? activité monétaires quantitatives et qualitatives A coté de ces informations sur l ? activité ?gurent souvent des éléments de performances ?nancières du centre de responsabilité ? ? ? CCONTENANCE DU