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Nom RACHDI Prénom ILHAM Filière TECHNIQUES DE MANAGEMENT TM Semestre S Groupe G Matière Organisation des entreprises Email rachdiilham gmail com Travail à faire Quoi Qui Quand Ou Comment Combien Pourquoi Le modèle logique des données consiste à décrire la structure de données utilisée sans faire référence à un langage de programmation manager Quand décrit une activité un programme une démarche une politique ou une organisation Au sein d ? organisation Un modèle logique est une illustration visuelle des ressources des activités et des résultatas Le MlD ne peut pas être implanté dans une base de données sans modi ?cation Le modèle logique de données est une représentation du MCD valide en fonction du matériel et logique utilisés dans l ? automatisation CQuoi Qui Quand Ou Comment Combien Pourquoi Cette dé ?nition prend également une tournure économique et maintenant marketing avec des dérivés tel que le agship produit ? Il désigne évidemment le produit phare d ? une marque qui a construit sa notoriété et son image sur ce produit Les marques Une fois que le agship store s ? impose comme la stratégie idéale pour une marque il faut pouvoir utiliser des outils marketing pour accompagner cette boutique emblème Marche La culture et l ? esprit d ? une marque se créent au ?l des années par le biais de ses produits mais également de son discours publicitaire Le agship store doit représenter ces valeurs concrètes tant d ? un point de vue architectural d ? animation commerciale musique jeu de lumière accueil ? et de mise en avant des produits Modi ?er son image de marque ?? Améliorer la notoriété de sa marque ?? Faire vivre une nouvelle expérience à ses clients Des objectifs clairement di ?érents en fonction de la marque et de ses antécédents image positionnement marché ? CQuoi Qui Quand Ou Comment combien Pourquoi La standardisation des résultats réalise la coordination du travail en spéci ?ant les résultats des di ?érents types de travail dans une entreprise comportant plusieurs divisions la direction peut ?xer des objectifs de rentabilité mais laisser à chaque division le choix des moyens à prendre pour arriver au résultat dans une entreprise comportant plusieurs divisions la direction peut ?xer des objectifs de rentabilité mais laisser à chaque division le choix des moyens à prendre pour arriver au résultat La standardisation des résultats repose sur les résultats à obtenir et non sur la façon de travailler Les objectifs à atteindre sont souvent commerciaux exemple chi ?re d ? a ?aires ou ?nanciers exemple rentabilité béné ?ce La standardisation des résultats ?? en ne spéci ?ant que les résultats à obtenir pour chaque type de travail mais pas les détails sur la façon de procéder par exemple pour des commerciaux La standardisation des résultats il s'agit du mode de coordination o? le résultat ?nal qu'il faut obtenir compte plus que les instructions pour y parvenir En d'autres termes les résultats importent plus que la méthode utilisée C