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Teaser Conception et mise en place d ? un système budgétaire CBibliographie Anne Marie KEISER Contrôle Budgétaire et de Gestion ? édition ESKA Michel GERVAIS Contrôle de gestion par le système budgétaire ? édition VUIBERT ENTREPRISE C ALAZARD S SEPARI Con

Conception et mise en place d ? un système budgétaire CBibliographie Anne Marie KEISER Contrôle Budgétaire et de Gestion ? édition ESKA Michel GERVAIS Contrôle de gestion par le système budgétaire ? édition VUIBERT ENTREPRISE C ALAZARD S SEPARI Contrôle de gestion manuel et applications ? DECF ème édition DUNOD P LAUZEL R TELLER Contrôle de gestion et budgets ? édition SIREY H BOUQUIN la Ma? trise des budgets dans l ? entreprise ? édition EDICEF Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l ? entreprise ? Éditions d ? Organisation R Anthony la fonction du contrôle de gestion ? PUBLI UNION As Groupe département conseil Les rollings forecasts Vers une gestion plus pertinente De la plani ?cation budgétaire ? Actualité www asgroupe com marketing asgroupe com CPlan INTRODUCTION Chapitre I Notions de base Section Contrôle de gestion Section système budgétaire outil de contrôle de gestion Chapitre II La démarche prévisionnelle Section La stratégie et la plani ?cation Section Gestion prévisionnelle Section Gestion budgétaire et in uence des acteurs Section Découpage budgétaire de l ? entreprise Chapitre III la Budgétisation Section éléments de dé ?nition Section Conceptions et Typologie des budgets Section Processus d ? élaboration des budgets Section Les étapes de la procédure budgétaire Section préparation des budgets Section L'ajustement des budgets Section Le rôle du contrôleur de gestion Chapitre IV Le suivi et le Contrôle budgétaire Section Dé ?nitions Section Pourquoi monter et suivre un budget Section Les méthodes de suivi budgétaire Section A quoi sert le contrôle budgétaire Section Le fondement technique du suivi budgétaire la détermination et l'interprétation des écarts Section Les supports du contrôle budgétaire Section Action corrective Section Critiques au contrôle budgétaire Chapitre V Application informatique Section Tableurs ou logiciels intégrés ou interfacés Section Logiciels de modélisation ?nancière LMF Conclusion CIntroduction Pour pouvoir instaurer un contrôle de gestion le système budgétaire reste parmi les outils les plus importants d ? o? la nécessité de s'assurer de sa bonne conception ainsi que de sa mise en action Ainsi la notion de système dé ?ni comme un ensemble d'éléments en interaction entre eux mais également avec leur environnement et coordonnés en fonction d'une ?nalité ? n'est pas un concept nouveau Sa relative indi ?érence aux contenus et aux situations envisagés nous autorise à l'utiliser pour cerner des problèmes d'entreprise et plus particulièrement ceux de la gestion budgétaire qui font l'objet du présent travail L'entreprise constitue bien un système o? coexistent deux types d'activité une activité productive ou logistique qui se consacre à l'acquisition la transformation et la distribution des ressources Il s'agit à partir de très nombreux intrants matières premières produits semi ?nis équipements matières énergétiques ressources humaines ressources ?nancières et information de fournir par l'intermédiaire de diverses procédures de transformation lois physiques chimiques droit du travail principes ?nanciers des extrants c'estàdire des produits ou des services à l'environnement extérieur une activité de pilotage qui consiste compte tenu d'objectifs et d'une stratégie préalablement choisie à mettre en oeuvre des mécanismes de contrôle et