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Controle de gestion et systeme d x27 information

Sommaire SOMMAIRE TABLE DES ILLUSTRATIONS INTRODUCTION GÉNÉRALE INTÉRÊT ET CHOIX DU SUJET PROBLÉMATIQUE DE LA RECHERCHE PARTIE I CADRE THÉORIQUE DU CONTRÔLE DE GESTION ET DES SYSTÈMES D ? INFORMATION INTRODUCTION DE LA PARTIE CHAPITRE I LÉGITIMITÉ DU CONTRÔLE DE GESTION ET ÉTAT DU SYSTÈME D ? INFORMATION DANS LES ORGANISATIONS Section Evolution historique de la fonction contrôle de gestion dans les organisations REMISE EN CAUSE Section Les concepts du contrôle de gestion Section Etat des systèmes d ? information dans les organisations CHAPITRE II SYNERGIE ENTRE SYSTÈME D ? INFORMATION ET CONTRÔLE DE GESTION POUR UNE DÉCISION EFFICACE Section La synergie dé ?nition et caractéristiques Section La synergie entre système d ? information et contrôle de gestion Section Information décision et contrôle CONCLUSION DE LA PREMIÈRE PARTIE PARTIE II SYSTÈME D ? INFORMATION ET CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME INTRODUCTION DE LA PARTIE CHAPITRE I LES PME DÉFINITION ET CARACTÉRISTIQUES Section Dé ?nitions des PME Section Les caractéristiques de la PME Section Les atouts et les faiblesses de la PME Section Le poids de la PME au Maroc CHAPITRE II APPORTS ET LIMITES DU SYSTÈME D ? INFORMATION ET CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME Section Système d ? information et PME Etat des lieux Section Caractéristiques de la prise de décision dans les PME Section Apports du système d ? information et du contrôle de gestion à la PME CONCLUSION GÉNÉRALE BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIÈRES INTEC ?? Apports et limites du système d ? information dans le contrôle de gestion des PME Farid zine dine EL OTMANI ?? MASTER CCA M - C ANNEXES INTEC ?? Apports et limites du système d ? information dans le contrôle de gestion des PME Farid zine dine EL OTMANI ?? MASTER CCA M - C Table des illustrations FIGURE LA RÉGULATION DE L ? ENTREPRISE FIGURE CYCLE DU PILOTAGE D ? UNE ORGANISATION FIGURE LE CONTRÔLE ET LA RÉTROACTION FIGURE PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION DANS LE PROCESSUS DE DÉCISION FIGURE LE CONTRÔLE DE GESTION FIGURE LA NOTION D ? OBJECTIF FIGURE FORMATION DES COÛTS FIGURE AFFECTATION DES CHARGES FIGURE LA PRESTATION RÉCIPROQUE FIGURE COÛT RÉEL ET COÛT STANDARD FIGURE GESTION BUDGÉTAIRE FIGURE L ? ARTICULATION DES DIFFÉRENTS BUDGETS FIGURE LE TARGET CONSTING SELON NISSAN FIGURE LE TBP UN SUPPORT POUR TRADUIRE LA STRATÉGIE EN OBJECTIFS OPÉRATIONNELS FIGURE INFORMATIONS ET DONNÉES FIGURE LE MODÈLE DE TRANSMISSION DE SHANNON FIGURE POSITIONNEMENT DU SYSTÈME D ? INFORMATION FIGURE COMPOSANTS ET FONCTIONS D ? UN SYSTÈME D ? INFORMATION FIGURE LES AGENTS DU CONTRÔLE SONT CHARGÉS DE MA? TRISER LES SOURCES FIGURE TROIS NIVEAUX DE LA DÉCISION FIGURE BOUCLE INFORMATION-DECISION FIGURE LA PROPORTION DES PME DANS LE TISSU ÉCONOMIQUE MAROCAIN FIGURE LA PART DES EMPLOIS OFFERTS PAR LES PME AU MAROC FIGURE GRILLE DE REPÉRAGE DU PROFIL DU DIRIGEANT DE LA PME INTEC ?? Apports et limites du système d ? information dans le contrôle de gestion des PME Farid zine dine EL OTMANI ?? MASTER CCA M - C FIGURE LES RÔLES