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Time management rapport Introduction L ? évolution du contexte économique et des métiers rend la réalisation de projet de plus en plus complexe et di ?cile à gérer ainsi la gestion de projets la mise en place des systèmes de contrôle de gestion et d ? inf

Introduction L ? évolution du contexte économique et des métiers rend la réalisation de projet de plus en plus complexe et di ?cile à gérer ainsi la gestion de projets la mise en place des systèmes de contrôle de gestion et d ? informations représente le dé ? majeur des porteurs de projets Les dirigeants responsables projets rencontrent trois contraintes majeures lors de la plani ?cation la maitrise des délais et des couts la gestion des ressources humaines et la communication En e ?et un projet réussi est avant tout un projet géré et mené de manière e ?cace il ne su ?t plus d ? opter pour des méthodes simples mais d ? établir de vrais stratégies de management de projet qui permettent de déterminer les rôles de tout est chacun et déterminer l ? objectif commun A ?n d ? optimiser le temps et les coûts et de fédérer l ? ensemble des e ?orts des ressources humaines allouées au projet et réaliser le projet de manière e ?cace Dans ce rapport on va traiter plus en détails le management des délais du projet dans un premier temps on présente en quoi consiste la gestion de projet le rôle du management des délais tout en essayant de mettre de dé ?nir les processus a ?n de réussir sa plani ?cation Dans un deuxième temps on va appliquer l ? ensemble de ce qui expliqué dans la ère partie sur un cas réel on a choisit A COMPLETER C Le management de projet dé ?nition Le projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit un service ou un résultat unique ? PMI PMBok Le projet a un début et une ?n Le management de projet regroupe toutes les méthodes d ? organisation permettant de réaliser le projet Donc on peut dire que le management de projet est un ensemble d ? outils techniques et méthodes qui permettent au chef de projet et à son équipe de conduire coordonner et harmoniser les diverses t? ches exécutées dans le cadre du projet Il regroupe la gestion de projet et la direction du projet La gestion de projet est l ? ensemble des outils de gestion nécessaires pour conduire le projet en termes de performances techniques de qualité de contrôle des coûts et de ma? trise des délais Nous sommes ici dans la méthodologie La direction de projet a pour mission de donner des objectifs et de fournir les moyens adaptés à la dimension du projet pour sa mise en ?uvre optimale Ces objectifs sont stratégiques politiques organisationnels et humains CLe management de projet est présenté dans le PMBOK comme un management par processus et se base sur le cycle de DEMING le PDAC Le PMBOK structure le management du projet en domaines de connaissances L ? intégration Le contenu Les délais Les coûts Management de la qualité Management des RH La communication Gestion des risques Gestion des approvisionnements Notre étude se fera autour du ème domaine