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Lien de contact https www facebook com ManagementStrategiqueOujda CSéquence Management stratégique aperçu synoptique introductif Le management stratégique Brise glace En quoi consiste la stratégie Politique stratégie et tactique La démarche stratégique Plan du cours De quoi s ? agit-il CADRAGE C Le management stratégique Brise glace C C C C En quoi consiste la stratégie de l ? entreprise Étymologiquement stratos ? signi ?e en grec foule ? armée ? d ? o? dérivent stratègos chef d ? armée ? et stratègia commandement d ? une armée ? La conduite de l ? armée en ordre de bataille Le terme de stratégie est donc d ? origine militaire Selon l ? étymologie grecque la stratégie est l ? art de conduire une armée et de disposer judicieusement ses troupes a ?n de remporter la victoire CCette dé ?nition peut-elle être transposée au monde de l ? entreprise La stratégie d ? entreprise consiste pour le dirigeant à choisir une allocation de ressources ?nancières humaines technologiques commerciales relationnelles ? qui engage l ? entreprise à long terme de à ans suivant les métiers en con ?gurant son périmètre d ? activité portefeuille d ? activités et présence géographique a ?n d ? obtenir un avantage concurrentiel en créant de façon durable et défendable de la valeur pour ses clients CAUTREMENT DIT La stratégie est l'ensemble des décisions menant à des actions prises en fonction des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme dans un segment ou plusieurs segments de marché bien déterminé Atteindre un objectif à LT Avantage concurrentiel Y a ?ecter les ressources Choisir le périmètre d ? activité DAS C CDi ?érence entre décisions portant sur les orientations à LT et décisions portant sur le périmètre d ? activité d ? une organisations Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d ? une organisation ont pour but l ? obtention d ? un avantage concurrentiel ou compétitif par rapport à ses concurrents Pour l ? obtenir il convient de dé ?nir correctement le positionnement concurrentiel de l ? entreprise parce que les décisions stratégiques sont une réponse à l ? évolution de l ? environnement Les décisions stratégiques concernent la structuration du périmètre d ? activité d ? une organisation impliquent l ? allocation de ressources ?nancières humaines physiques technologiques commerciales ou relationnelles de l ? organisation CLe positionnement stratégique tente de créer un avantage concurrentiel pérenne en préservant ce qu ? une entreprise a de distinctif C CSource Magakian J -L Payaud M -A Fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise ? Editions Bréal p C Politique stratégie et tactique CLa politique se situe au niveau du choix des orientations générales de l ? entreprise de sa mission quelle est notre vocation et de ses buts que voulons- nous devenir La stratégie de croissance corporate strategy prend en compte l ? entreprise dans tout son périmètre d ? activité Les stratégies concurrentielles business strategy recherchent un avantage concurrentiel pour chacune des