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Aims2019 5273 XXVIIIe Conférence Internationale de Management Stratégique Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales au Sénégal Une étude exploratoire FAYE DJIB WADE MOHAMED EL BACHIR UCAD FASEG djib faye yahoo fr djib faye ucad edu sn ba

XXVIIIe Conférence Internationale de Management Stratégique Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales au Sénégal Une étude exploratoire FAYE DJIB WADE MOHAMED EL BACHIR UCAD FASEG djib faye yahoo fr djib faye ucad edu sn bachir wade cesag edu sn elbachir refer sn Résumé Ayant constaté une prolifération des pratiques non formalisées dans le milieu des collectivités territoriales nous tentons à travers ce papier de montrer l ? importance des pratiques de contrôle de gestion dans le management de celles-ci En e ?et nous identi ?ons les pratiques de contrôle qui contribuent positivement à la performance de ces organisations décentralisées En adoptant une démarche méthodologique axée sur une étude exploratoire de type qualitative nous faisons une recension de la littérature confrontée aux résultats des entretiens conduits dans les communes de la ville Dakar en pleine phase II de l ? acte III de la décentralisation pour aboutir aux modèles de pratiques de contrôle de gestion dans les collectivités En nous référant aux théories des choix publics et parties prenantes et suivant une approche inductive nous parvenons à démontrer le rôle jouent les pratiques de contrôle de gestion dans le management des collectivités En outre il est à noter l ? existence d ? un environnement marqué par une absence de lisibilité des budgets le sous équipement infrastructurel les limites des ressources humaines disponibles constituent autant d ? obstacles pour la mise en place des outils de contrôle Mots clés Contrôle de gestion- Collectivité Territoriale- Acte III de la décentralisation Nouveau Management Public Dakar - juin CXXVIIIe Conférence Internationale de Management Stratégique Dakar - juin CXXVIIIe Conférence Internationale de Management Stratégique INRODUCTION Depuis la ?n des années le secteur public dans son ensemble a vécu une période de transition et des transformations dans la plupart des pays Khelif Ainsi pour une gestion plus cohérente des méthodes de management traditionnellement employées dans le secteur privé se sont peu à peu répandues dans la sphère publique constituant le courant du Nouveau Management Public NMP également appelé Nouvelle Gestion Publique NGP Amar Berthier Ce processus a touché de manière plus ou moins importante et sous des formes diverses l ? ensemble des pays de l ? OCDE et de multiples pays en développement C ? est dans ce cadre que s ? inscrit l ? évolution contextuelle des collectivités territoriales qui a été largement marquée à l ? échelle internationale par di ?érents mouvements de décentralisation Cette politique suppose que l ? Etat se désengage et délègue certaines de ses compétences aux collectivités Le Lidec Ce processus de transfert de compétence demeure en e ?et une tendance lourde dans la plupart des pays européens à structure fédérale Allemagne Autriche Belgique et unitaire France Italie Pays-Bas Espagne Suède qui ont pour certains une longue tradition centralisatrice Carassus En France par exemple les deux réformes en faveur de la décentralisation sont les lois De ?erre et Ra ?arin ainsi que les deux réformes en faveur de l ? intercommunalité les lois du février et du