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Amdec NJIM Management AMDEC Analyse des Modes potentiels de Défaillances de leurs E ?ets et de leur Criticité NJIM Management Mars OBJECTIF SATISFACTION DU CLIENT Produit performant Niveau de qualité performant stable et durable PROSPERITE DE L ? ENTRPRIS

NJIM Management AMDEC Analyse des Modes potentiels de Défaillances de leurs E ?ets et de leur Criticité NJIM Management Mars OBJECTIF SATISFACTION DU CLIENT Produit performant Niveau de qualité performant stable et durable PROSPERITE DE L ? ENTRPRISE Démarche préventive Processus ma? trisés Coût ma? trisé NJIM Management Mars ? Copyright Conçu et animé par Ahmed Njim CNJIM Management AMDEC INTRODUCTION Avantages de la méthode Comportement créateur critique Analyse multifactorielle Hiérarchisation des problèmes E ?cacité des actions NJIM Management Mars INTRODUCTION Comportement créateur critique Méthode Conventionnelle Méthode AMDEC CREATEUR CRITIQUE Préjugé Subjectivité Précipitation CREATEUR CRITIQUE Abondance E ?cacité Objectivité NJIM Management Mars ? Copyright Conçu et animé par Ahmed Njim CNJIM Management AMDEC INTRODUCTION Analyse multifactorielle Méthode conventionnelle Méthode AMDEC Préjugé In uence de l'expérience personnelle Points de vue subjectifs Notre problème Est il grave Est il fréquent Est il détectable NJIM Management Mars INTRODUCTION Hiérarchisation des problèmes En tenant compte De la gravité Conséquence De la fréquence De la possibilité de détection ? Optimisation des e ?orts investissement ? Meilleure rentabilité ? Focaliser sur ce qui est important pour le client NJIM Management Mars ? Copyright Conçu et animé par Ahmed Njim CNJIM Management AMDEC INTRODUCTION E ?cacité des actions Orientées vers les causes réelles potentielles Menées jusqu'à la résolution des problèmes Suivi et évaluation des résultats NJIM Management Mars PRINCIPE GENERAL Valeur ajoutée Tache n- Tache n A M Tache D E n C Etat d ? entrée NJIM Management Mars Etat de sortie ? Copyright Conçu et animé par Ahmed Njim CNJIM Management AMDEC PRINCIPE Construction de la qualité en préventif par jalonnement du projet A M D E C NJIM Management A A M M D D E E C C Mars A M D E CLLIENT C Commercial Fabrication Méthodes Bureau d ? études DEMARCHE - INITIALISATION - ANALYSE - EVALUATION DECISION RECHERCHE DE SOLUTION - SUIVI APPLICATION - VERIFICATION NJIM Management Mars ? Copyright Conçu et animé par Ahmed Njim CNJIM Management AMDEC - INITIALISATION NJIM Management Poser le problème AMDEC Produit Moyen Objet de l'étude Objectif de l'étude Demandeur -décideur Limites du sujet Groupe Planning Mars Projet Processus - INITIALISATION Limites du sujet Produit Organe S ensemble Pièce Caractéristique Fonction AMDEC Produit-Projet BE Dessin AMDEC Produit-Processus Méthodes Gammes Fabrication Processus NJIM Management Mars ? Copyright Conçu et animé par Ahmed Njim CNJIM Management AMDEC - INITIALISATION NJIM Management Groupe Animateur Participants Compétent en AMDEC et neutre sur le sujet Compétents et responsables sur le sujet Spécialistes En cas de besoin Peuvent être client fournisseur BE Qualité etc Mars Initialisation Feuille de synthèse Objectif Assurer l'information du groupe Assurer l'information de l'hiérarchie Dé ?nition Objet Type d ? AMDEC à réaliser produit sous ensemble ou caractéristique soumise à l ? étude AMDEC Objectif Objectif à atteindre suite à l ? étude doit être chi ?ré niveau qualité du processus Causes de l ? étude Circonstances de déclenchement de l ? étude produit nouveau ou modi ?é processus nouveau ou modi ?é processus défaillant Limites