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Analyse des risques Analyse des risques ISO AMDEC CINTRODUCTION L ? entreprise évolue dans un environnement de plus en plus concurrentiel Il fait face à des risques qui pourraient représenter des menaces pour sa réussite et par conséquent à compromettre s

Analyse des risques ISO AMDEC CINTRODUCTION L ? entreprise évolue dans un environnement de plus en plus concurrentiel Il fait face à des risques qui pourraient représenter des menaces pour sa réussite et par conséquent à compromettre sa pérennité CLes entreprises doivent identi ?é les risques pour mieux se préparer et d ? avoir une façon plus rentable de les traiter CDEFINITION CMenace Opportunité Renvoie à une notion d ? incertitude associé à la possibilité de gain futurs CPour un économiste Le risque est identique à l ? espérance mathématique d ? une perte Pour un homme d ? a ?aire Le risque représente une perte ?nancière potentielle ou une perte de réputation CLes risques doivent être analysés évalués puis assumés réduits et gérés par ceux qui y sont confrontés Le risque caractérisé dès l ? origine par l ? incertitude doit être éclairci Il faut en évaluer l ? échelle la probabilité qu ? il survienne et l ? impact potentiel de son apparition Les gens sensés n ? assument aucun risque sans ré exion Il peut même para? tre étrange qu ? ils en assument certain CCe qui unit tous ceux qui aiment le risque c ? est l ? opportunité associée au fait d ? en prendre la responsabilité Le gain potentiel associée à tout risque en construire la récompense Prendre un risque calculé produit souvent un gain substantiel pour celui qui en a correctement évalué l ? échelle et qui a su tourner le résultat ?nal à son avantage CTypes de risque Il existe plusieurs manières de classi ?er les risques et la plupart se chevauchent Pour simplier nous suggérons de les regrouper en quatre catégories distinctes mais qui recouvrent tous les risques auxquels peut faire face une entreprise Risques stratégiques Risques ?nanciers Risques opérationnels Menacent la survie de la Menacent la solvabilité la ?rme et sa capacité à rentabilité et la trésorerie de maintenir une activité l ? entreprise et peuvent rentable et de création de découler des mouvements valeur pour l'actionnaire ils de prix de marché variation peuvent faire suite à des des cours des devises des changements dans l'environnement du marché à opérations de couverture ? une catastrophe naturelle ou de la faillite d ? un partenaire encore résulter de l'activité d ? un retard de règlements humaine ou d ? événements similaires Font suite à des défaillances d'e ?cacité opérationnelle ou de prestation de service dans le cours ordinaire des opérations d'une ?rme ils sont principalement dus à des processus et systèmes internes inadéquat ou à des réponses ine ?caces aux dé ?s extérieurs Risques projets Surviennent dans le cadre de programme ou de projets distincts et comprennent généralement des risques impliquant des problèmes technologiques des comportements humains des processus peu familiers et des menaces externes CL ? univers des risques de la ?rme ?? quartes couches de risques Risques stratégiques Risques ?nancières Risques opérationnels Risques projets Un bon système de management de risque traitera les risques de toutes les couches de