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Atelier kanban 15 mai 2008

BELIER ASSOCIES Atelier-échanges kanban Le kanban étendu ? déclencheur et vecteur de l ? amélioration continue Denis de Boissieu CSommaire Contexte Lean et Flux tirés Les principes du Kanban étendu Les apports du kanban dans une démarche d ? amélioration continue ?? apports intrinsèques du kanban ?? les apports de la démarche de mise en place Conclusions M -Kanban et amélioration continue-B CContexte Lean et Flux tirés Objectif général concentrer les ressources sur les t? ches productives de valeur ajoutée perçue par le client d ? o? Supprimer les t? ches sans valeur ajoutée Supprimer les temps sans valeur ajoutée Produire uniquement ce dont le client a besoin au moment o? il en a besoin de nombreux outils existent VSM S SMED TPM Flux tirés ? Dans quel ordre et o? appliquer ces outils Comment b? tir une démarche cohérente M -Kanban et amélioration continue-B CContexte Lean et Flux tirés Construire une démarche cohérente ? une démarche spéci ?que à chaque cas selon ?? les activités et les typologies de ux les contraintes ?? la culture de l ? entreprise ses formes de management la gestion des compétences ?? la situation économique de l ? entreprise une constante le ux ?? optimisation du ux d ? ensemble et non pas optimisation d ? opérations considérées isolément ?? dans tous les cas tirer le ux à partir de la demande du client M -Kanban et amélioration continue-B Cl ? outil des ux tirés et du management visuel le kanban M -Kanban et amélioration continue-B CLe Kanban étendu Les principes du kanban Le produit est en stock Il est identi ?é par un kanban Les informations de l ? étiquette REFERENCE DESIGNATION CONDITIONNEMENT QUANTITE FOURNISSEUR CLIENT Le produit est consommé l ? étiquette rejoint le planning du fournisseur Lorsque le trait est atteint la fabrication est programmée FABRICATION M -Kanban et amélioration continue-B CLe Kanban étendu Les principes du kanban étendu Dimensionné ?? sur la base des contraintes ateliers et fournisseurs la tension des ux s ? opère par les actions menées sur ces contraintes Matérialisé par ?? Des étiquettes conditionnements ?? Des plannings kanban ?? Des procédures a ?chées aux postes des outils de formation Etendu ? ?? À la plani ?cation court terme dans l ? atelier planning calendaire ?? Aux approvisionnements de l ? atelier ?? À la ma? trise de l ? outillage ?? À la sous-traitance extérieure ?? À l ? intégration de plusieurs opérations dans une même boucle ?? Intégré dans le Système d ? Information kanban et informatique sont liés M -Kanban et amélioration continue-B CLe Kanban étendu kanban et plani ?cation court terme Le produit est en stock Il est identi ?é par un kanban Les informations de l ? étiquette REFERENCE DESIGNATION CONDITIONNEMENT QUANTITE FOURNISSEUR CLIENT Le produit est consommé l ? étiquette rejoint le planning du fournisseur Lorsque le trait est atteint la fabrication est programmée L MM J V S p p p création OF FABRICATION M -Kanban et amélioration continue-B