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Audit operationnel 1 Chapitre Généralités sur L'audit opérationnel Plusieurs dé ?nitions ont été données à l ? audit opérationnel mais nous allons citer les plus manifestes pour comprendre la notion de l ? audit opérationnel puisqu ? il reste toujours un

Chapitre Généralités sur L'audit opérationnel Plusieurs dé ?nitions ont été données à l ? audit opérationnel mais nous allons citer les plus manifestes pour comprendre la notion de l ? audit opérationnel puisqu ? il reste toujours un concept ou dans l ? esprit des tiers malgré qu ? il soit un domaine en pleine expansion Selon P Laurent et P Tcherkawsky l'audit opérationnel est l'intervention dans l'entreprise sous forme d'un projet de spécialistes utilisant des techniques et des méthodes spéci ?ques ayant pour objectifs d'établir les possibilités d'amélioration du fonctionnement et de l'utilisation des moyens à partir d'un diagnostic initial autour duquel le plus large consensus est obtenu et de créer au sein de l'entreprise une dynamique de progrès selon les axes d'amélioration arrêtés ? Henri Bouquin propose la dé ?nition suivante l ? audit opérationnel se concentre sur l ? évaluation des dispositifs organisationnels visant à l ? économie à l ? e ?cience et à l ? e ?cacité des choix e ?ectués par l ? entreprise à tous les niveaux et l ? évaluation des résultats obtenus de ces dispositifs ? A cet égard le support d ? analyse de l ? audit opérationnel est le contrôle interne dans son ensemble et non pas les seules procédures qui ont un impact sur le patrimoine et la situation ?nancière de l ? entreprise Pour cela H Bouquin et Jean-Charles Becour se sont basés dans leur analyse sur le découpage proposé par R N Anthony Ce dernier a dispatché les processus de fonctionnement des organisations en trois niveaux la stratégie la gestion courante et les opérations élémentaires Ces niveaux exigent trois processus qui permettent la ma? trise et le contrôle pour atteindre les objectifs de l ? entreprise et qui sont la plani ?cation stratégique le contrôle de gestion et le contrôle opérationnel Ces processus sont dé ?nis comme suit la plani ?cation stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l ? organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces buts le contrôle de gestion management control est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que l ? organisation met en ?uvre ses stratégies de manière e ?cace et e ?ciente le contrôle opérationnel est le processus qui consiste à garantir que les t? ches spéci ?ques sont mises en ?uvre de manière e ?cace et e ?ciente ? Henri Bouquin a trouvé de ce fait trois subdivisions de l ? audit audit opérationnel audit de gestion et audit stratégique ou de direction Le but de l ? audit des contrôles opérationnels est d ? aboutir à une opinion et des recommandations sur la qualité des procédures Celui de l ? audit des contrôles de gestion est de porter un jugement sur les décisions et l ? e ?cacité de la gestion En ?n l ? audit stratégique permet de juger la qualité de la stratégie appliquée ISSTN - Cours d ? Audit opérationnel par NEBOU Leonel email ndlembeurgeseprod Gmail com