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Definitions historique du controle de gestion et de l audit

Jacques Renard Sophie Nussbaumer Préface de Daniel Lebègue président de l ? IFA Audit interne et contrôle de gestion Pour une meilleure collaboration ? Groupe Eyrolles ISBN - - - - C Introduction INTRODUCTION Aimez qu ? on vous conseille et non pas qu ? on vous loue ? BOILEAU Introduction Voici deux fonctions le contrôle de gestion et l ? audit interne bien connues du monde de l ? entreprise dont le rôle est indispensable au management aussi bien pour la prise de décisions et la dé ?nition de sa stratégie que pour s ? inquiéter et de façon raisonnée sur les risques susceptibles d ? a ?ecter la réalisation des objectifs Voici deux fonctions dont le professionnalisme des acteurs est largement reconnu et apprécié deux fonctions qui ont droit de cité au-delà des frontières et qui sont enseignées aux niveaux les plus élevés dans les écoles de commerce et les universités Deux fonctions rattachées au plus haut niveau dans les organisations participant ensemble ou séparément à de nombreuses instances professionnelles qui ont donné lieu à de multiples publications et dont l ? évolution et les prises de position sont scrutées et analysées par les observateurs Voici deux fonctions qui se nourrissent aux mêmes sources qui scrutent et analysent chi ?res et données comportements et règles de fonctionnement succès et dysfonctionnements Deux fonctions qui avec des méthodes di ?érentes démêlent l ? écheveau des actions et interactions des responsables opérationnels élaborent rapports tableaux de bord et recommandations Deux fonctions qui sont des éléments essentiels du contrôle interne et qui à ce titre contribuent à mieux ma? triser les activités de l ? entreprise Et pourtant voici deux fonctions qui se frôlent sans se toucher qui semblent trop souvent ignorer leur évidente complémentarité deux fonctions qui auraient tout intérêt à mieux échanger et à collaborer à gommer les doubles emplois qui appauvrissent pour développer les spéci ?cités qui enrichissent Deux fonctions ? Groupe Eyrolles Cdont les organisations se parlent trop souvent de loin et qui comme les seigneurs des temps anciens s ? observent du haut de leurs tours sans jamais avoir eu l ? idée de construire un ch? teau en commun D ? o? vient cet esprit d ? indépendance cette frilosité qui conduit à fermer les portes voire à les verrouiller alors qu ? elles devraient être largement ouvertes D ? o? provient cette timidité qui conduit des collègues qui par ailleurs se connaissent s ? apprécient et se parlent à rentrer ensuite chacun en sa maison au lieu de faire table commune Et ne peut-on remédier à un tel état de choses Aménager les institutions a ?n de pouvoir mieux échanger communiquer gommer les di ?érences et initier de nouvelles structures permettant des évolutions pro ?tables à tous et une meilleure lisibilité Telles sont les questions que nous nous posons au seuil de cette étude et auxquelles nous allons tenter de répondre À un disciple qui lui demandait quelle serait la première mesure qu ? il