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Azizi LE CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC CPROBLEMATIQUE Dans quelle mesure le CG contribue t-il dans le pilotage de la performance du secteur publique CPrésentation du CG Les Réforme administrative au Maroc une nécessité de mise en place du sys

LE CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC CPROBLEMATIQUE Dans quelle mesure le CG contribue t-il dans le pilotage de la performance du secteur publique CPrésentation du CG Les Réforme administrative au Maroc une nécessité de mise en place du système de CG Les obstacles de la mise en place d ? un système de CG dans l ? administration publique marocaine Plan Spéci ?cité du CG public par rapport au CG dans le secteur privé La mise en ?uvre du CG dans les organisation publiques Apports et résultats envisagés CLe contrôle de gestion Le contrôle de gestion est un ensemble de moyens et de méthodes de toutes natures permettant de garder la maitrise de la marche de l ? entreprise Le contrôle de gestion est le processus par lequel les responsables s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisés avec e ?cience et e ?cacité pour réaliser les objectifs de l ? organisation Eliel Saarinen Anthony John Dearden CLES ORGANISMES PUBLICS LES ORGANISMES SEMI-PUBLICS CLES ENJEUX CLES MISSIONS La solidarité entre les collectivités et les individus Maintien de l ? ordre public L ? édiction des normes et le contrôle de leur application CContrôle de gestion dans les administrations publiques ? Les spéci ?cités du contrôle de gestion public par rapport au contrôle de gestion dans le secteur privé CLes spéci ?cités du contrôle de gestion public dans les méthodes utilisées CLes spéci ?cités liées à la notion d'objectifs de moyen et de résultats CLa mise en ?uvre du CG Reconnaitre les spéci ?cité des organisations publique Appréhender la production de valeur des organisations publiques Créer des instances de contractualisation d ? objectifs de suivie de résultat et de plani ?cation Communiquer pour asseoir la légitimité du CG CPrivilégier un déploiement émergent Réaliser les diagnostics Networking Identi ?er les leviers d ? actions Mettre des plans d ? action Cla transposition du contrôle de gestion vers le secteur public l'absence d'un système d'information performant Les obstacles de la mise en place d ? un système de CG dans l ? administration publique marocaine LES OBSTACLES l'absence d'un système de comptabilité e ?cace CApport Résultat C CIntérêt de la fusion l ? O ?ce National de l ? Electricité ONE créé en l ? O ?ce National de l ? Eau Potable ONEP en C CDirection régionale DR DR DR DR DR DR DR DR DR DRC Signi ?cation Direction Régionale du Sud Direction Régionale du Tensift Direction Régionale du Centre Direction Régionale de l ? OUEST Direction Régionale du Centre nord Direction Régionale de l ? Oriental Direction Régionale du Centre Sud Direction Régionale des Zones Sahariennes Direction Régionale du Nord Direction Côte Atlantique Ville Agadir Marrakech Khouribga Kenitra Fès Oujda Meknès Laayon Tanger Rabat CDivision de développement La direction régionale de l ? ouest DR Division industrielle Division Support Division ?nance CORGANIGRAME DU DR CPrésentation de service de contrôle de gestion et système informatique Ce service a pour mission de s ? assurer de la sincérité