Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Ben mahmoud Présentation de l ? entreprise Nom de l ? entreprise entreprise Ben Mahmoud Création en à Tunis Activité principale entreprise commerciale spécialise dans la commercialisation des composantes sanitaires Forme juridique société à responsabilité

Présentation de l ? entreprise Nom de l ? entreprise entreprise Ben Mahmoud Création en à Tunis Activité principale entreprise commerciale spécialise dans la commercialisation des composantes sanitaires Forme juridique société à responsabilité limite SARL Capital social DT Diagnostique interne Forces - Produit diversi ?er - Implantation prés son marché cible - Le savoir - faire nécessaire à la nouvelle activité et proche de celui qu ? elle possédait déjà partager entre les deux activités - Un bon mécanisme d ? approvision - Relations privilège avec clients et fus - Les prix sont compétitifs - Risque est réduit - Durée de livraison est courte FRS Diagnostique externe Faiblesses Manque d ? e ?ective - Problèmes commercial un seul client - Manque de responsable commercial - Plan GRH - Faible situation ?nancière de l ? entreprise - Absence d ? endettement à moyenne et long terme - des vente à un seul client - Pas d ? auto ?nancement - Absence de capital propre Opportunités Délai de livraison rapide - Facilité de paiement - Gérer un réseau de fournisseurs de sous-traitants et e clients Menaces Concurrence directe - Présence des produits de substitution - Les grands producteurs de matériels sanitaires traditionnel vendent d ? une façon marginale CProblématique Est-ce que Mr Ben Mahmoud a fait le bon choix de la diversi ?cation Les stratégies adoptées - Stratégie de spécialisation qui consiste à focaliser sur une cour de métier ou un secteur d ? activités L ? objectif est de développer des compétences spéci ?ques sans passer par la création de nouvelles activités En adoptant la spécialisation l ? entreprise est plus à même de réussir sa diversi ?cation en termes de fabrication de produits Cette stratégie globale la place en outre dans une position dominante vis-à-vis de ses concurrents à travers une meilleure maitrise des couts ? La spécialisation dans la vente des composantes sanitaire - Stratégie de diversi ?cation qui permet à l ? entreprise de se développer dans un nouveau domaine d ? activité ? La diversi ?cation de son activité par l ? installation et la vente des équipements pour cuisines Analyse de choix de la diversi ?cation L ? entreprise doit recourir à la diversi ?cation concentrique car il y ? a un transfert de compétences déjà acquises et de technologies existantes pour l ? élaboration de nouveaux produits ou services On est une logique de diversi ?cation progressive Le plan stratégique Un plan stratégique vous dé ?nit comme entreprise et énumère des mesures concrètes pour atteindre vos objectifs Lorsque des imprévus surviennent ce plan vous aide à survivre et à trouver de nouvelles occasions tout en restant ?dèle à vos valeurs et à votre mission Objectif -Augmenter le chi ?re d ? a ?aire et la part de marché - investissement dans plusieurs des domaine marketing grh ? -avoir plusieurs des clients -améliorer la qualité de leurs services Stratégie - recruter des mains d ? ?uvre installer les équipements et transport -créée des départements RH marketing