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Boite a outils lean Boite à Outils Lean Manufacturing Kaizen Réalisée par Youness KHNINICH LEAN Consulting Rue les Racines Appt N Résidence les Racines Val euri Cite Plateau CP Casablanca - Maroc CPréambule Depuis plus de ans Toyota a développé et déployé

Boite à Outils Lean Manufacturing Kaizen Réalisée par Youness KHNINICH LEAN Consulting Rue les Racines Appt N Résidence les Racines Val euri Cite Plateau CP Casablanca - Maroc CPréambule Depuis plus de ans Toyota a développé et déployé un modèle d ? amélioration continue TPS Toyota Production System qui les a conduit à devenir le numéro un mondial de l ? industrie automobile Ce modèle s ? appuie sur l ? implication totale des di ?érentes composantes de l ? entreprise autour d ? un projet commun l ? élimination méthodique des gaspillages Di ?érents outils permettent d ? analyser le fonctionnement des organisations pour augmenter la valeur des produits et services en réduisant leurs coûts Aujourd ? hui tous les constructeurs et leurs équipementiers se sont engagés dans une démarche Lean ? D ? autres secteurs d ? activité ont suivi banques hôpitaux centres d ? appels ? La délocalisation n ? est pas la seule solution Les résultats ?nanciers a ?chés sont devenus des exemples de réussites sur les marchés Proposition d'assistance technique CPrésentation des di ?érents outils Lean Manufacturing Notre boite à outils comprend les outils suivants ? Le S C'est le premier outil à mettre en oeuvre dans une démarche de type Lean Management et donc à fortiori pour le Lean Manufacturing Le S permet d ? éliminer ce qui est inutile dé ?nir une place pour chaque chose nettoyer dé ?nir les gammes et procédure nécessaires en ?n auditer et mesurer l ? amélioration Cette outil de base du Lean a pour principal objectif de changer les mentalités et mettre en route une politique d ? amélioration continue ? L'analyse VSM Value Stream Mapping Cette méthode d'analyse du Lean manufacturing permet de dé ?nir les principales réserves de productivité d'une unité de production en suivant le ux complet de la production d'une pièce La mesure du temps d'écoulement des pièces des niveaux de stock et de leurs valeur permet de dé ?nir un certain nombre de chantiers d'amélioration à mettre en place en priorité dans une démarche Lean Manufacturing ? Le SMED Single Minute Exchange Die Cette méthode du Lean Manufacturing d ? abord utilisée pour réduire les temps de changement d ? outillage peut être employée pour exibiliser tout processus productif ou administratif L ? objectif est l ? élimination progressive des stocks et l ? amélioration de la productivité gr? ce à la mise en place d ? une organisation réactive et exible CPrésentation des di ?érents outils Lean Manufacturing ? La TPM Total Productive Maintenance La TPM est un outil essentiel du Lean Manufacturing pour mesurer les pannes les arrêts machine et les risques associés Un plan d'action correctif peut alors être mis en place ainsi qu'un véritable management de la maintenance préventive ? Le Hoshin de ux Cette méthode regroupe plusieurs outils du Lean Manufacturing pour optimiser les ux gr? ce à la réduction des temps d ? écoulement l ? élimination des stocks intermédiaires la suppression des temps non productifs