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Bonjour les managers adieu les cadres

Christophe FALCOZ Bonjour les managers adieu les cadres ? Éditions d ? Organisation ISBN - - - CCHAPITRE Quand l ? entreprise bouscule le statut le cadre vacille Avec la ?n des années les cadres n ? ont plus été les metteurs en scène des changements d ? organisation au sein de leur entreprise comme c ? était le cas depuis le premier choc pétrolier Au contraire ils sont devenus la cible de ces transformations profondes dont le rythme s ? est accéléré depuis au point que le pilotage d ? incessants changements semble être devenu une habitude des stratégies et des pratiques de management L ? économie d ? entreprise est entrée dans l ? ère des restructurations permanentes En outre depuis une quinzaine d ? années les entreprises ont compris que pour mieux ma? triser le changement continuel elles devaient tout simplement aussi restructurer ? leur encadrement Les plus grandes d ? entre elles se sont alors lancées dans la quête d ? un nouveau cadre ? pour répondre à trois transformations majeures Les stratégies de recentrage et de croissance externe tout d ? abord ont contribué à la déstabilisation des repères professionnels des cadres La exibilité organisationnelle ensuite ?? qu ? elle prenne le visage de l ? externalisation de l ? outsourcing ou de la gestion de projet ?? a modi ?é en profondeur l ? exercice du métier d ? encadrant En ?n l ? internationalisation des ?rmes a été la cause majeure de la mise à mal du fameux statut à la française ? Pour les cadres ces trois mutations se traduisent en ?n de compte par la volonté des entreprises d ? abandonner la notion de carrière a ?n ? Editions d ? Organisation CBONJOUR LES MANAGERS ADIEU LES CADRES de mieux les habituer à l ? idée qu ? ils sont eux aussi désormais au c ?ur de l ? incertitude économique Comme d ? autres domaines de la gestion la stratégie d ? entreprise suit souvent des modes qui n ? ont rien d ? anecdotiques Ainsi après les excès du reengineering le principe du recentrage sur le c ?ur de métier reste ancré dans les pratiques La place de plus en plus déterminante des actionnaires dans les logiques ?nancières des grandes ?rmes a conduit celles-ci à vouloir rendre leurs performances plus lisibles En cela l ? existence d ? un portefeuille d ? activités très diversi ?é a rapidement été perçue comme un handicap Sous la pression des actionnaires les dirigeants ont donc recherché des con ?gurations d ? entreprises spécialisées et centrées sur leur c ?ur de métier c ? est-à-dire fondées sur un ensemble d ? activités proches et facilement analysables Cette logique a euri surtout dans des secteurs mûrs ? Ainsi Rhône-Poulenc s ? est-il séparé de sa chimie et d ? autres activités moins lucratives que la pharmacie avant de fusionner avec un autre pharmacien ? européen pour atteindre une taille critique suf ?sante La course