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Ch 2 gestion de projet CHAPITRE II LA GESTION DE PROJET GESTION DE PROJET À la ?n de ce chapitre l ? étudiant doit être à même de ?? Déceler l ? importance accrue de la gestion de projet ?? Donner une dé ?nition précise sur la gestion de projet ?? Retrace

CHAPITRE II LA GESTION DE PROJET GESTION DE PROJET À la ?n de ce chapitre l ? étudiant doit être à même de ?? Déceler l ? importance accrue de la gestion de projet ?? Donner une dé ?nition précise sur la gestion de projet ?? Retracer les caractéristiques de la gestion de projet ?? Re éter les fonctions et le processus de la gestion de projet ?? Ma? triser la triade Coûts délais et qualité ?? Dépister les problèmes de la gestion de projet Dans le cadre d ? un environnement très concurrentiel et d ? une économie caractérisée par des impératifs de réactivité et de capacité à lancer dynamiquement une variété de nouveaux produits et de les rentabiliser sur des cycles de vie de plus en plus courts la gestion de projet semble être une réponse organisationnelle adaptée qui a vu évoluer ses formes et ses pratiques dans les entreprises et ce n ? est pas seulement un phénomène de mode éphémère véhiculé par les consultants L ? introduction de la gestion de projet dans les entreprises est un acte déstabilisateur du modèle vertical et fonctionnel car elle crée des ondes de choc et des confrontations au niveau des directions métiers qui sont solidement implantées et les oblige à se recomposer face à des faits nouveaux et à renouveler leurs pratiques et leur mode d ? instrumentation Ce caractère novateur et dérangeant au niveau des structures favorisant la transversalité s ? accompagne par l ? émergence de nouvelles situations inédites et délicates au niveau de la gestion des ressources humaines notamment car ce mode d ? organisation force les DRH à imaginer d ? autres formes de recrutement de gestion des carrières et des missions des chefs de projets d ? abord mais aussi de ceux qui ont été a ?ectés à un projet et génère frustrations sentiments de manque de reconnaissance ainsi que des troubles d ? identité professionnelle chez les exploitants et les acteurs métiers qui s ? embarquent dans cette aventure collective d ? un temps seulement Cependant malgré cet e ?et déstabilisateur les auteurs insistent bien sur le fait que la mise en place de ce mode de gestion ne se substitue pas à l ? organisation existante mais elle la transforme et une forme de cohabitation s ? installe jusqu ? à ce que cette forme d ? organisation devienne normale ? mais il s ? agit bien d ? un processus d ? évolution contingent Sami JEBALIA CGESTION DE PROJET SECTION HISTORIQUE DE LA GESTION DE PROJET L ? histoire de la gestion de projet remonte à la réalisation de grands travaux dans l ? antiquité égyptienne ou chinoise Jusqu ? au début du XXème siècle l ? histoire de la gestion de projet se confond avec celle des techniques ou des professions L ? activité projet n ? a pas alors de statut spéci ?que La gestion de projet ne devient un modèle de gestion que dans les années et à