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Ch pdf 1 Le modele classique Hypo de base Un seul mode d ? organisation optimal Les t? ches sont parcellisées Le travail sera organisé coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l ? homme est un simple exécutant incapable d ? initiative TaylorL ? Organis

Le modele classique Hypo de base Un seul mode d ? organisation optimal Les t? ches sont parcellisées Le travail sera organisé coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l ? homme est un simple exécutant incapable d ? initiative TaylorL ? Organisation Scienti ?que du Travail L ? entreprise est assimilée à une machine -Division horizontale du travail Parcellisation et spécialisation des t? ches après analyse des postes de travail pour déterminer la meilleure façon de faire One best way -Division verticale du travail en séparant les t? ches de l ? exécutant et du manager -Contrôle du travail réalisé par des contrema? tres -Rémunération au rendement pour améliorer la productivité Ford Standardisation des produits et OST Ford rationalise l ? organisation de la production en reprenant les principes de Taylor -Production en grandes séries de produits non di ?érenciés pour réaliser des économies d ? échelle - Travail à la cha? ne le produit se déplace sur une cha? ne de montage - Spécialisation horizontale le processus de production est découpé en t? ches élémentaires Fayol Les fonctions dans l ? entreprise et l ? administration Le directeur des mines de Decazeville identi ?e fonctions -Technique production -Commerciale achats ventes échanges -Financière recherche et gestion de capitaux -Sécurité protection des biens et des personnes - Comptable compte de résultat bilan inventaire ? -Administration Direction Les missions de la fonction administrative de direction Pour Fayol l ? administration consiste à -Prévoir réaliser des hypothèses sur l ? avenir -Organiser mobiliser des ressources pour atteindre ses objectifs - Commander gérer les hommes en donnant des ordres -Coordonner actions faisant converger vers le même objectif -Contrôler véri ?er que les objectifs ?xés seront atteints Il énonce principes généraux d ? administration Max Weber Les sources du pouvoir dans trois types d ? organisations Le fondement de l ? autorité dépend du type d ? organisation -L ? organisation traditionnelle le pouvoir est dû au statut propriété de l ? entreprise La succession est souvent familiale -L ? organisation charismatique l ? autorité provient des qualités du dirigeant Elle n ? est pas transmissible - L ? organisation rationnelle la fonction exercée confère le pouvoir Weber considère ce type d ? organisation comme le plus e ?cace Les propriétés de l ? organisation bureaucratique -La structure hiérarchique et les compétences de chaque emploi sont clairement dé ?nis -Les rémunérations sont ?xes et dépendent des responsabilités et du niveau hiérarchique -La discipline est stricte -Une séparation existe entre l ? emploi et la personne qui n ? est pas propriétaire de son poste -Des règles écrites anticipent toutes les situations - L ? avancement est déterminé par le supérieur hiérarchique Les limites du modele -L ? hétérogénéité des organisations n ? est pas prise en compte -Un grand nombre de besoins humains appartenance reconnaissance ? ne sont pas retenus -Les relations entre les personnes et les groupes ne sont pas traitées Les interactions et inter-relations entre l ? environnement et l ? organisation