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Chap 4 2 Chap IV ?? Management des Ressources de la Production MRP A LAAMOURI SOMMAIRE Introduction Principe d ? Orlicky Schéma global de MRP niveaux de plani ?cation Du PIC au CBN Plan stratégique de production PS Plan Industriel Commercial PIC Plan dire

Chap IV ?? Management des Ressources de la Production MRP A LAAMOURI SOMMAIRE Introduction Principe d ? Orlicky Schéma global de MRP niveaux de plani ?cation Du PIC au CBN Plan stratégique de production PS Plan Industriel Commercial PIC Plan directeur de production PDP Calcul des besoins nets CBN Le pilotage du court terme gestion d ? atelier CChap IV ?? Management des Ressources de la Production MRP Introduction A LAAMOURI L ? objectif principal de la gestion de production est de garantir le meilleur équilibre possible entre l ? o ?re et la demande Demande Besoins du marché Commandes fermes Prévisions de ventes Promesses de vente Nouveaux produits O ?re Ressources entreprise Stocks PF SF MP Composants ? Main d ? ?uvre Moyens de Production Fournisseurs Finances Deux stratégies de gestion de la production Equilibre Basée sur prévisions commerciales Méthode MRP ? Gestion en ux poussé ? Basée sur commandes fermes Méthode JAT et l ? outil KANBAN ? Gestion en ux tiré ? CChap IV ?? Management des Ressources de la Production MRP Introduction A LAAMOURI Le MRP Management des Ressources de la Production est la méthode de gestion est de plani ?cation de production la plus répandue Elle permet de plani ?er l ? ensemble des ressources personnel stocks équipement ? de l ? entreprise par rapport à un besoin prévu La plani ?cation est fondée sur une prévision de la demande indispensable quelle que soit la typologie de vente sur stock assemblage à la commande ou production à la commande de l ? entreprise mais de nature di ?érente selon le cas Elle est particulièrement adaptée pour les entreprises fabriquant des produits complexes avec variantes et options Ex industries électroniques mécaniques électromécaniques textiles CChap IV ?? Management des Ressources de la Production MRP Principe d ? Orlicky A LAAMOURI Le concept MRP est né de la mise en évidence par Joseph Orlicky de types de besoins ? BESOINS INDÉPENDANTS Proviennent de l ? extérieur de l ? entreprise indépendamment de sa volonté propre produits ?nis et pièces de rechange achetés par les clients de l ? entreprise BESOINS DÉPENDANTS Générés par les précédents Ils proviennent donc de l ? intérieur de l ? entreprise sous-ensembles composants matières premières entrant dans la composition des produits vendus PRINCIPE D ? ORLICKY ? Les besoins indépendants ne peuvent être qu ? estimés par des prévisions ? Les besoins dépendants au contraire peuvent et doivent être calculés CChap IV ?? Management des Ressources de la Production MRP Principe d ? Orlicky A LAAMOURI Pour la voiture des prévisions de ventes seront à la base de l ? estimation du volume de production nécessaire en véhicules Quant aux composants les Qtés à fabriquer ou acheter nécessaires pour assembler ces véhicules seront calculées en se fondant sur les nomenclatures CChap IV ?? Management des Ressources de la Production MRP Schéma global de MRP niveaux de plani ?cation A LAAMOURI Le MRP permet de gérer la production depuis le long terme jusqu ?