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Chap05 cours Chapitre Direction et décision dans l ? entreprise Positionnement du chapitre dans le programme Thème ENTREPRENDRE ET DIRIGER Diriger et décider ?? Les styles de direction ?? Les décisions et le processus de décision Sens et portée de l ? étu

Chapitre Direction et décision dans l ? entreprise Positionnement du chapitre dans le programme Thème ENTREPRENDRE ET DIRIGER Diriger et décider ?? Les styles de direction ?? Les décisions et le processus de décision Sens et portée de l ? étude ?? Compétences Le processus décisionnel est un processus complexe fortement in uencé par le style de direction Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l ? entreprise le niveau de rationalité la nature de la décision L ? analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s ? articuler dans une même entreprise Compétences ?? Caractériser les styles de direction ?? Repérer les facteurs déterminants d ? une décision dans un contexte donné ?? Analyser le processus de décision Objectifs pédagogiques du chapitre Les décisions et le processus de décision Quels sont les di ?érents types de décision Identi ?er di ?érentes catégories de décision Comment analyser les décisions Analyser le processus de décision Dé ?nir le principe de rationalité limitéE Pourquoi les décisions sont-elles irrationnelles Conna? tre les modèles théoriques qui soustendent le principe d ? irrationalité Les facteurs d ? in uence de la direction d ? entreprise Quelle est l ? in uence des styles de direction Identi ?er di ?érents styles de direction Quels autres facteurs in uencent les décisions Identi ?er les autres éléments in uençant les décisions Thème Entreprendre et diriger Chapitre Direction et décision dans l ? entreprise C Les décisions et le processus de décision La vie de l ? entreprise est jalonnée de décisions Elles sont prises quotidiennement depuis sa création jusqu ? à sa mort Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance Quels sont les di ?érents types de décision A Les niveaux de décision selon l ? horizon temporel Les théoriciens tels I Anso ? ou R N Anthony dé ?nissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel ?? les décisions stratégiques concernent les orientations générales de la ?rme et ont une implication sur le long terme ?? les décisions tactiques ou administratives sont des décisions de moyen terme concernant la gestion quotidienne de l ? entreprise ?? les décisions opérationnelles sont des décisions de court terme concernant les opérations courantes de l ? entreprise B Les décisions selon leur impact sur l ? activité de l ? entreprise On peut également classer les décisions en fonction de l ? impact qu ? elles ont sur l ? activité de l ? entreprise Les décisions stratégiques ont un impact décisif sur l ? activité de l ? entreprise alors que les décisions opérationnelles ont un impact plus restreint Elles n ? ont d ? e ?et que sur une partie ou sur une fonction de l ? entreprise et peuvent être réversibles rapidement Comment analyser les décisions Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité A